众家智慧,实时资讯


Google
 
  热门搜索: 预定鲜花 注册咨询公司 鲜花速递 投资
标签:alibaba.com 商人博客
时间:
出处:追梦人 (10 : 72)

鸟翼上系上了黄金,这鸟便永不能再在天上翱翔。

9
2007/11/01 10:14:23

在西方国家,每年的十月三十一日,有个Halloween,辞典解释为 "The eve of All Saints'Day",中文译作:万圣节之夜。  

关于万圣节,人们或多或少都有了一定的感性认知:知道万圣节期 间,许多公共场所乃至居家院落,都会布置上很多装璜,诸如各式鬼怪 呀、南瓜灯呀、还有黑猫以及巫婆的扫帚之类;孩子们会穿上每年不一 样的万圣节服装,拎着南瓜灯的提篓去挨家挨户地讨糖,说是"trick or treak"。除此之外,你还想多知道一点吗?我们在此简单介绍一下 万圣节的由来与习俗。  

一、万圣节的由来:

         关于万圣节由来的,传说最多的版本认为,那是源于基督诞生前的古西欧国家,主要包括爱尔兰、苏格兰和威尔士。这几处的古西欧人叫德鲁伊特人。德鲁伊特的新年在十一月一日,新年前夜,德鲁伊特人让年轻人集队,戴着各种怪异面具,拎着刻好的萝卜灯(南瓜灯系后期习俗,古西欧最早没有南瓜),他们游走于村落间。这在当时实则为一种秋收的庆典;也有说是"鬼节",传说当年死去的人,灵魂会在万圣节的前夜造访人世,据说人们应该让造访的鬼魂看到圆满的收成并对鬼魂呈现出丰盛的款待。所有篝火及灯火,一来为了吓走鬼魂,同时也为鬼魂照亮路线,引导其回归。 

       在中世纪的中欧,曾有过基督教摧毁异教徒的历史。可是新年夜前的祭祀庆典从未真正消除,不过以巫术的形式出现。这也就是为什么我们现在的万圣节里,还留有巫婆的扫帚、黑猫、咒语等痕迹。  

二、Halloween一词的产生:  

       很多民族都在万圣节前夜有庆典聚会,这又被叫做"All Hallow E'en"、"The Eve of All Hallows"、"Hallow e'en",或者"The eve of All Saintas'Day"。最终约定俗成演变成了"Halloween",中文意译成了万圣节之夜。  

三、"Trick or treat"的传说:  

         孩子们今天着装挨家要糖的习俗,据说起源于爱尔兰。古西欧时候的爱尔兰异教徒们,相信在万圣节前夜鬼魂会群集于居家附近,并接受设宴款待。因而,在"宴会"结束后,村民们就自己扮成鬼魂精灵,游走村外,引导鬼魂离开,避邪免灾。于此同时,村民们也都注意在屋前院后的摆布些水果及其他食品,喂足鬼魂而不至于让它们伤害人类和动物或者掠夺其他收成。后来这习俗一直延续下来,就成了孩子们取笑不慷慨之家的玩笑。  

        至于南瓜灯也至少有两种说法。一种说是人挖空了南瓜又刻上鬼脸点上烛火用以驱散鬼魂的;另一种说是鬼魂点上的烛火,试图骗取人们上当而跟着鬼魂走,所以人们就在南瓜表面刻上一个嘲讽的脸面,用以调笑鬼魂:哼!傻瓜才会上你的当。传说因为首用南瓜的是一位爱尔兰人Jack,所以人们又将鬼脸南瓜灯叫做Jack-O-Lantern。

  

四、现在的万圣节  

         万圣节流传到今天已经完全没有了宗教迷信色彩,它成了一个孩子们的节目,也是年轻人化装舞会的节目。  

         社会对节日的活动也一直做着正面的引导:要求大人教育孩子们不做恐吓性的恶作剧,也要求大人带孩子一起出门(一般是大人架车停在路边,小孩去敲门讨糖)。大人应该要求孩子只许去门口有节日布置的并点了灯的人家,否则不去打扰。另外讨糖过程的始终必须站在大门口等待,不许进屋,讨回的糖也要交大人检查后才许吃。对接待孩子的人家也要求不给自家制作的食品也不给未包装的食品。  

         公共场合以及居家周围的节日布置都是自愿的。鬼脸南瓜灯、白网黑蜘蛛等,都是节日的装点,已全然没有骇人之鬼魅色彩。有的女学生还端端在这时候会买一对南瓜或者鬼骷髅的耳环来佩带。如果有哪家的布置做得过分恐怖了,会遭到有关方面的制止,媒体也会令其暴光,让公众指责。  

         万圣节的服装,也是万人万相,不是单调的大鬼小鬼了。有许多渠道教授人们如何制作万圣节服装。比如说制作最简单的鬼服就用一张白床单顶在头上,别忘了扣两个洞留出眼睛就是;若是要扮演魔术师,就穿上黑衣黑裤,再戴上黑礼帽,并在礼帽与头顶之间藏一只绒毛小兔备用;还教大人如何把孩子打扮成小天使,白衣白裤,再从背后怎么绑一个手电筒在头上;也有教如何把孩子打扮成他们喜欢的卡通形象的。当然服装、道具业的商人们,就更有文章可做了。  

        学校在万圣节是不放假的。有时学校出面组织晚会,有时不甘寂寞的学生们也会自己主办小型晚会;而朋友、家人间互寄贺卡祝万圣节快乐则成为每年十月间流行的习俗。如今网际网路的发达使得送万圣卡更为方便经济,有的网站还别出心裁地设计了各种具有声响动画效果的万圣卡,如:www.cardmaster.com等,免费让大家使用。  

         总之,万圣节已成为西方人一个很普通的季节性节日。有很多人将此看作秋的结束以及冬的到来。万圣节一过,人们就开始期盼感恩节、圣诞节乃至新年了。

10
2007/07/31 16:03:40

运动鞋鞋材知识之一
--------------------------------------------------------------------------------
 
(一)运动鞋底材分类与性能介绍:
橡胶:用于各种运动鞋大底。

优点:耐磨性佳、防滑、有弹性、不易断裂、柔软度较好、伸延性好、收缩稳定、硬度佳、弯曲性好。
缺点:重量较重、易吐霜(属品质问题)、不易腐蚀(环保问题)。


PU:高分子聚氨脂合成材料,常用于篮球、网球鞋中底、也可直接用于休闲鞋大底。

优点:密度、硬度高、耐磨、弹性佳,良好的耐氧化性能,易腐蚀利於环保,不易皱折。

缺点:吸水性强、易黄变、易断裂、延伸率差、不耐水,底易腐烂。

 
EVA:乙酸乙烯共聚物,高分子材料。常用于慢跑、慢步、休闲鞋、足训鞋中底。
优点:轻便、弹性好、柔韧好、不易皱,有着极好的着色性、适于各种气候。
缺点:易吸水、不易腐蚀不利环保、易脏。

 
PHYLON(MD):属EVA二次高压成型品,国际上跑鞋、网球鞋、篮球鞋中底的主要用料,也
可用于休闲鞋大底。
优点:轻便,有弹性,外观细,软度佳.容易清洗,硬度、密度、拉力、撕裂、延伸率佳。
缺点:不易腐蚀不利环保,高温时易皱,易收缩。

 
TPR: 以TPR粒料热熔后注模成型,常用于慢跑、慢步、休闲鞋中底、大底。
优点:易塑形、价格便宜;
缺点:材质重、磨耗差(不耐磨),柔软度较差,弯曲性差(不耐折 )、吸震能力差。

 
性能对比:

TPR比重大,较沉重,弹性一般,耐磨度一般。橡胶底比重也较大,但较柔软,很耐磨,抓地力强,但弹性差,一般用在室内足球鞋和休闲鞋上。

EVA底很轻,有弹性,只是穿久了弹性减小,变得踏实一点。PU、MD底富有弹性,且经久不变形,运动时较灵活舒适,比重小、很轻便,所以使用较广泛,(PU比MD密度更大减震效果更好,但同时也相对较重)。一般大底片都用橡胶,耐磨防滑。

 
价格上——

TPR最便宜
PU=TPR×2倍左右
MD=TPR×3倍左右
MD气垫TPR×4倍多
PU气垫TPR×4—6倍多


运动鞋鞋材知识之二
--------------------------------------------------------------------------------
 
(二)运动鞋面材分类与性能介绍:
运动鞋的面料大约有PVC、PU、牛巴、超细纤维,天然皮、网布等几大类,以下分别简要

说明:
PVC:大多数较便宜,质地差,不耐寒,不耐折;产品不用PVC作面料。


PU革、牛巴:是目前市场上使用最普遍的材料。PU革柔软,富有弹性,手感好,表面多有

 
超细纤维:质感柔和,质地均匀,性能很接近天然皮,但比天然皮厚度更均匀,弹性更均衡
,是人造革类是最好的材料之一。其价格最便宜的也在每码60元以上,好的高达200多元,目前我们的大多数鞋型就使用这种材料。

 
天然皮:是人们普遍认可的材料,它透气、柔软、耐剥离、耐折、耐寒,经久耐用,缺点是
有瑕疵,毛孔多,形状不规范不易裁制。天然皮向来为人们所喜爱;鞋用皮有牛皮、猪皮、鹿皮、驼鸟皮、鳄鱼皮、蛇皮等许多种。运动鞋一般使用牛皮。牛皮又可分为头层皮和二层皮,头层又叫珠面皮,二层叫二榔皮或漆皮,一般头层皮价格是二层皮的3—5倍。运动鞋,尤其是篮球鞋大量使用头层牛皮,很有价值。

 
网布:主要分三类,主料网布,用在帮面外露地方,轻便而且具良好的透气性、耐弯曲性
,比如三明治网布;领口辅料,比如天鹅绒、BK布;还有里布辅料,比如丽新布。主要特性为耐磨,透气好。

 
注:运动鞋底材、鞋面材于鞋盒上均有标示,可对照。

光泽。牛巴表面多呈磨砂状,手感粗涩,少有光泽且呈消光雾面,多数无弹性。牛巴、PU虽不同,但使用起来各有特色。相对而言PU使用更广泛一些,价格从十几块到百来块不等。运动鞋使用中档以上的牛巴和PU革做鞋面。

9
2007/07/28 09:10:43

面对客户,一再要你降价,我该如何做呢?

客户打上门电话,问一下你这个多少钱,我报了个价,就问有没有再少。我们利润真的很低了,少个一块多倒可以,但真的不知如何面对这样的客户。

然后就问你,要我们公司能决定降价的负责人给他电话

我要如何处理这些事

  关于问题,梁镜文说一下自己的经验:

  对方要求能确定降价的负责人给他打电话,这话题你必须正面回答他,你就可以决定价格。(不然对方肯定不会与你再谈下去)

  只要是做销售的都难免要面对这样的难题,尤其是做网络营销,尤其关键,好不容易有个客户来问盘,你对答的不好,分分钟就这样“黄”掉了。

  我上星期就有个这样的客户,他一上来就问:“你的铰链多少钱一个?”(好不客气!)

  我说:“这要看你选择哪一款铰链啦,请问你有了解过我厂的铰链吗?”

  “你最普通的多少钱?”(对方穷追猛打!)

  “请问你想用一段力铰链还是两段力铰链、还是特殊铰链?这些价格都不一样的!”我又再问。

  “你最普通的多少钱一个?”(还是价格,他根本都不说明一下用途,以及质量)

  “我们厂有十几款铰链的,普通的也有好几种,请问你是用在什么方面的?”(为了达到较高的成功率,了解对方的要求:包括材料、质量的要求、外观的要求,力求报价一步凑效,是网上销售成功与否的关键,如果在一切都不清楚的情况下,报了价,这成交的机会是很微的。与其这样,还不如不报价。如果对方是有心求购的,一定会配合尽量提供这方面的数据的)

  “叫你报个价格也这么麻烦!有生意也不跟你做!88。”(这人的脾气还真不少,只有他,没有你,呵呵!一个问题也不答!)

  我也气了:“你根本就不懂铰链!”我首先回敬了一句。“你不说你用在什么地方,用哪一款铰链,我随便报一个给你,不是害了你吗?譬如说,你如果是要用在厨柜上的铰链,那些几角钱的铰链,两下就吱喳响,并生锈,你说会如何?我是想对客户负责,才会问清楚你的!有的铰链用几百下就有问题了,有些却开合十万次都没有问题,用的行业不一样,技术要求也不一样,最主要的是要合用,这对你才是最便宜的。”

  我这一说,凑效了!

  “哦,我们不是用在厨柜上的,我厂是做拉手的,有些客户要求我们也配上铰链,现在这个客户是用在衣柜上的。质量要求一般就可以!但也要过得去,不能太差了。”经我这一说,他感到了我的专业,并真的是用心对他的,这客户语气明显缓冲了许多。(当对方气势汹汹的时候,必须想方设法把它压住,让相方处于平等的地位上洽谈,这样对于成功是会起很大的促进作用的。)

  当对方真的对我提出的问题一一回答的时候,这客户也就完全在我掌握之中,我的专业让他已经没有还价的余地,因为当对方想杀价,但一听到价格低会反而对自己有害的时候,谁还敢再要求低价?(当然,这前提是你也不要报价高了,做人要厚道,才能有长期生意做。提供的产品也要真的能对得住自己的说话。)

  最后的结果是对方很满意的要求我寄样品给他,并且是迫不及待的,说明是自己付运费。

8
2007/04/07 10:05:00

外贸寄样前:判断、打样、费用确认
 

    寄样问题的实质, 就是如何甄选潜在客户并发展业务关系。 以下我们将从寄样前、寄样中、寄样后三个阶段分别展开分析,希望能给各位一些启示。

    寄样前:判断、打样、费用确认

    如何判断寄样与否?如何有效控制样品快递费用?

    一、明确自己公司的寄样原则

    1、清楚自己公司的定位及海外拓展策略

    ·是实力有限, 海外拓展初期的、希望有力控制公司销售成本的公司?还是实力雄厚、希望加大海外拓展力度,愿意多投入的公司?

    ·是前者,可以量入为出;是后者,样品方面(样品、运费)可多做预算。

    ·建议根据客户等级建立样品寄送标准。

    ·从公司的角度对一定销售期间的样品数量及金额做预算。

    2、对潜在客户作深入的分析判断

    ·一般来讲,对于合作已久,知其底细的老客户,可考虑样品费、运费全免。

    ·设计客户背景调查表(见附件),用以了解新客户;如果是有诚意的客户,不会计较互相深入了解,而且会提出很有针对性的询价和寄样要求。

    ·对于有诚意的新客户,可告知虽然样品可免费提供,但从发展双方业务计,请对方付运费。

    ·希望能一次性提供多个样品,且不愿支付任何费用的,经进一步详细分析(对方公司背景,样品用途等)后,酌情处理。

    3、与产品相关

    ·从公司的角度,首先要明确样品及运费成本。

    ·要让客户知道,即使样品免费,无论其货值如何,都是您公司的运营成本。

    ·样品价值高、运费也贵的,无论新老客户,请对方谅解,本着共同发展的原则,希望对方分担运费。

    ·可事先准备标准模版信,就样品寄送问题作基本阐明。

    4、了解客户索样的用途,为今后订单铺底。客户常见的索样用途有以下几种:

    ·纯粹收集样品做分析比较

    ·产品有关参数测试

    ·最终用户的使用体验

    ·潜在的、可见的订单

    5、正确心态: 不是只有带来订单的样品投入才有价值

    ·想想做广告吧。只有让更多的人知道,才有可能有更多更好的效果。

    ·即便暂时没有订单,也可以通过客户反馈,了解目标市场的最新行情、产品需改进的要素及产品线的R&D方向。

    ·有些产品如纺织品,需作成分检查;如手机,需经过相关入网测试(一般2-3个月),所以需耐心等待。

    二、寄样和无需寄样的几种情况

    (一)、不需寄样的情况:

    这类大概均属“素昧平生”型的。这种情况比较普遍,相信大家早已有所耳闻,就是说以前根本没有联系的贸易公司突然以传真的形式(或类似形式)表示对您的产品感兴趣。具体我想还可以分两种:

    1、“单口相声”类:

    概念、特征:希望能够提供样品供检测,同时要求提供公司简介、营业执照、法人名片等资料,通常有固定格式。如果寄样品过去,那么会很快得到答复,并要求去该公司所在地签定合同(从收到样品到下单的时间可以用神速来形容。


    评价

10
2007/03/24 10:02:27

依赖别人是在否定自己
 

  常有营销人员抱怨研发人员:研发的产品不够个性化,新产品价格高,没有足够的竞争力;也常有研发人员嘲笑营销人员:对新产品的特点一窍不通,有好产品也不会卖。我对营销人员讲,如果新产品的认知度高,不出门就形成排队抢购之势,要你们营销人员干吗?我又对研发人员讲,如果营销人员对新产品的技术先知先觉,甚至普通产品都能忽悠成抢手货,你们的价值又何在?

  在实际的经营和生活中,像这样的情况很普遍,我们经常能听到这样的声音:“我们国家太穷了”,“国人的素质太低了”,“我们公司的机制太差了”,“我的上级水平太洼了”,“我的父母没有能力,不能让我像人家的孩子那样含金匙而生”,“某某某限制了我的发展”,“我在部门没有发展的机会”……

  他们的潜台词是:“如果我生在发达国家就好了”,“如果我的公司能像世界五百强的某个公司就好了”,“如果我的父母有能力就好了”,“如果我们家有关系就好了”,“如果我碰到某位伯乐某位贵人就好了”……他们信奉:创业没有资金不行,发展没有人际关系不行,成名没有人捧场不行,成才没有伯乐不行,成家没有可心的爱人不行,总之他们对于成功创业成家,什么都想到了,唯独没有想到的是自己的作用和价值。这类人总是希望别人已经给他们创造好了条件,让他们不费吹灰之力,业绩成果和好的生活就唾手可得,如果现实中没有给他们创造现成的好条件,就开始抱怨牢骚。

  这是一种很严重的病,讲得好听一点叫“客观条件依赖症”,依赖别人,没有自我。难听一点就是“精神寄生虫病”,梦想靠别人的恩惠生活,外加一张牢骚的嘴巴。这种病的最基本的病根,是对自己没有信心,从思想上没有挖掘自己本身的潜力,没有发挥出自身的主观能动性。但是追求生活的美好愿望却是与常人无异,当自己的能力和现实情况与愿望相差太多时,一边是对现实自己落魄的自卑,一边是“精神自卫式(给自己找理由而抱怨外界客观环境下的不平)”的牢骚。

  2月24日,我给营销人员上培训课,听到一位业务人员讲:销售主要靠广告来拉动。我当时就反问这位“广告依赖症患者”:销售的思路是仅仅依赖广告卖货吗?做的广告投入一个亿,收入几千万,这样的企业不是没有过,结果有多少这样的企业已经成为企业竞争的炮灰?做营销不做广告不行,但做什么样的“广告”最有效果?两军相遇勇者胜,做最有信心的广告,做自动自发的广告,做勇于自我推荐的广告!皇明诞生时负债近百万,广告费一分钱没有,当时本行业已有企业近百个,随便哪个都比我们大,有的企业已有过亿元的规模,皇明怎么办?是先有了“目空一切”的精神,没有把困难放在眼里,热火朝天、朝气蓬勃地在各地进行科普万里行,进行体验式营销,搞活动方法最笨也是最贴近消费者的摆地摊式的“广告”。后来我们又创新地想到了“产品换广告”,在省报上刊登了一则广告,那则广告也说出了一种气势:“谁说太阳能热水器不能登大雅之堂?皇明太阳能敢与名牌家电同台竞美!”我的地盘我做主,我们的资源虽然有限,但我们有股豪气,有股子热情,年轻的皇明挥斥方遒,喊出了做中国太阳能第一品牌的口号,结果五年后做到了。

  客观条件越差,困难艰险越多,实际机会越多,越有爆发力。企业发展中没有什么可担心的,团队的生存核心靠得就是斗志,逢山铺路,遇河搭桥,克服一个又一个困难,胜利会在眼前。个人也是一样,以小看老,要有独立的精神,要有奋斗的劲头!那种依赖、懦弱、不自信的人,不但给自己带来人生的灾难,同样也是团队里的淘汰对象。沉舟侧畔千帆过,病树前头万树春,团队不会让“病树”和“沉舟”所拖累和阻挡,照顾、呵护、拉哄这些“依赖症患者”,就是对团队其他人员的不公平,在鞭策促进他们未果的情况下,只有淘汰。个人更是要认清这些危机,认清这种病症,及时摆脱开依赖思想,活出朝气,活出自己的价值,活出人生的精彩!

10
2007/03/24 09:50:31

业务员与工厂打交道经验总结
 

    做业务不可以不总结!绝对不可以!你有没有总结成败的习惯?把他们写出来一方面联系你的商务书信协作能力,另一方面也可以让同行业的朋友们给你指点迷津。何乐而不为?

    外贸公司的业务员一般是接了单后要找合适的工厂把单子落下去。如何找,找谁才是自己可以信得过有可以保障产品质量和出货的合作伙伴?找到了又如何协调生产出货?出了质量问题或者生产终止如何协调?出了质量问题或者出货延期给客户带来的损失又如何协调工厂配合补偿?

    为了明确责任首先你要起草一份采购合同,合同上要尽量写明该订单的重要性与转折意义,使工厂极力配合。再者就是与该订单有关的人员及联系方式(如电话,传真,手机,MSN,E-MAIL等)要尽量传给供应商一份,包括外贸公司质检员,工厂生产负责人,工厂老总,工厂跟单,货代联系人及联系方式,外贸公司跟单员,如果自己是跟单就把自己的详细的联系方式给工厂与自己公司的质检员。再者就是生产与拖货的准备,把大致的开始与结束时间通知质检与工厂,最好相应的准备与补救措施。这些都是建立友好的合作之上。为了保险与正规一定要写明各自的义务与责权,省得出了事情找不着补救方。

    再者就是与工厂联系(或者其他代理公司的联系记录)记录要仔细妥善保存,直到该单子的货得到客户的认可。否则千万别丢。邮件可以建立文档,传真可以用文件夹存档。MSN聊天记录可以用。PDF保存。尽量避免用电话通知关于重要信息的修改。

    但是现在工厂的通讯条件有的不是太好,所以你要想方设法让信息有备可查。不然……

    最后,如果工厂负责人记忆力不是太好的话就要求你要经常提醒催促工厂向你报告生产进度与发生的异常事件以便于你及时与客户沟通协调。你给工厂负责人协调的同时要尽量先从自己公司的质检员了解该工厂的生产状况。切记!

首页 上一页 下一页 末页
文章内容均为自动聚合而来,不代表本网站赞同其内容和观点. 本页执行时间:4168.604 ms
© 2008 Dig168.com 冀ICP备07502488号
合作伙伴 链接交换
4169.73209381