山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。
芊芊醉竹的博客
一：丰田生产方式（以下简称TPS）对鞋厂的帮助；
以adidas品牌运动鞋在广东省的五家台资鞋厂实际上所推行的状态；进行从2001年后的成效评估，“TPS”能帮助鞋厂起到以下好处；
1：减少隐藏的浪费。
2：提升效率。
3：减少工厂库存=加快资金回报率。
4：节省生产空间。
5：加快生产过程的生产交期时间=加快工厂接单后到出货过程中的交期时间。
综上所述；“TPS”目前在鞋厂所得到以上好处，最主要是通过降低工厂库存，采取后拉的生产方式，（也就是有人所说的“及时生产”（Just-in-time）或叫“超市化生产”或“看板生产”）来减少相关的；人员/空间/资金/等各方面的浪费。再通过定期针对工厂内的品质/成本/交期/安全进行小团队“改善”方法，最后达到全面提升工厂在市场的综合竟争能力！
备注：在这里需重点说明的是；目前大部份鞋厂所谈的的生产技术，其主要是说产品本身的固有工艺技术，而这里所说的“TPS”是工厂里面非常重要的另一种技术，我们行内的老师称之为“管理连接技术”。
二：如何在鞋厂推行“TPS” (方法：采取理论上课+现场实做。一般以三天为一个改善活动期)
1：首先需要对工厂进行一个现场诊断，以确定工厂内有多大的改善空间。
2：与工厂达成如何协助其改善协议。
3：每月定期进行固定项目的改善。具体项目；
a:流线化生产，（欧美称之为细胞式生产方式）。
b:安定化生产：（含全员生产保全（TPM）/目视管理/快速换模、换线/多能工/人字边的设备自动防错装置。）
C:平准化生产。
D:超市化生产。
4:及时生产的四个步骤简单介绍；
a:流线化生产方式；通过对生产线的流程再造，将生产线由原“大批量流生产线”方式改做成“一个流生产线”从而减少在制品。让生产线对问题的发现与处理非常灵活与快速，并随着线上库存（在制品）的降低后，产品在生产线上的交期时间大幅度缩短，同时因库存的降低，使企业的资金周转更加灵活。
B:安定化生产方式；生产线实行流线化后，必将以前滞后才能发现的各种问题点曝露出来，如；人力配置不均匀、控制质量的方法没有及时有效的发挥作用、日计划产量不能如期完成等，安定化生产方式就是针对流线化所曝露出问题进行改善的“专用利器”。
C:平准化生产方式；打破传统做完一个品种的产品才做另一个品种的做法，利用“快速换模”与“自动防错装置”方法来配合，对生产的各种品号的产品进行平衡生产，进一步让库存降到更低，交期时间缩到更短，同时让企业的各项资源能更有效率的运用。
D:及时化生产方式；有人叫“后拉式看板”或“超市化”生产方式，其大致意思是一样的，方法是；通过看板或传票，由后工程往前工程取货、而前工程只生产被后工程取走之物品、数量的理想状态，让企业的库存降到最少，最终做到接单后才生产的“及时生产”之最高状态。
企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工：
1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。
2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。
3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。
4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。
5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。
6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。
7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。
8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢？
9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。
4月22日，河南移动邀请王琛教授举行了“市场营销学的发展及战略性营销”讲座。
王琛是香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。
营销的挑战是“变”
不少国外的朋友都说，中国的变化速度非常快，两年的进程相当于他们国家7年的进程。所以，在中国做营销面临着一个很大的挑战――“变”。
很多人只管做营销，而忽略了经济基础。其实，营销不是独立存在的，是有经济基础的。营销的第一个阶段是“生产的观念”，因为那个时候市场供小于求。相对的供给过剩后，才出现产品的观念、销售的观念、市场营销的观念、顾客的观念等。所以，营销要看“环境”，必须符合不同的经济形态，看产品面对的主要消费者处在什么样的消费形态。今天所用的方法今天有效，但明天不一定有效，同样的洗衣粉在城市要做电视广告，而在农村要搞刷墙运动。
王琛说，在中国做全国性的营销会非常痛苦，因为各地区的经济形态差异非常大，一些地方已经进入后工业时代，一些地方还是农业经济时代。因为经济形态不一样、行业发展不均衡，最聪明的营销手段对某一个局部来说也可能是错误的。
所以，管理没有好坏之分，营销手段也没有好坏之分，只有“恰当”或“合适”与否。
营销是在做两件事：攻心和洗脑
营销高手在做两件事情，第一件事情是“攻心”，第二件事情是“洗脑”，“攻心”攻到让你的客户爱上你，“洗脑”洗到让你的客户丧失理智。
在讲座现场，王琛问：“有一个产品，德国制造，你们有哪些感觉？”“品质好……安全……耐用……”听众回答道。而对印度制造的产品，大家都称没有感觉。王琛说，他在问问题时隐含了一个最重要的信息，就是只说了一个产品，但是没有说是哪个产品。
“你们已经丧失理智了，这是德国企业持续不断地给大家‘洗脑’造成的。印度公司没有给我们‘洗过脑’，所以我们找不到感觉。”德国企业长期的营销定位，让大家形成了惯性思维。
“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”，这个标准不是白纸黑字写明的标准，而是人心里面的标准。
许多喝咖啡的人会自觉地与雀巢咖啡的味道相比较，这是由于雀巢公司持续不断在中国市场上的努力，创建了一个标准。
“什么样的标准是最难打破的？人心中的标准！这是一杆朝你这边歪的秤。”王琛说。