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微软今天公布了下一代Visual Studio和.NET Framework开发工具和平台,该平台将被命名的Visual Studio 2010和.Net Framework 4.0。
新的平台将带来数项重点领域的改进,例如云计算和民主化应用生命周期管理(ALM)Visual Studio 2010开发代号“Rosario”,为跨平台客户端,服务器,服务和设备做好了准备,在几个月内,我们将了解到更多有关于Visual Studio 2010和.Net Framework 4.0的信息。
查看:Microsoft Unveils Next Version of Visual Studio and .NET Framework
来源：csdn
北京时间9月30日，据国外媒体报道，美国总统布什(George W. Bush)周一向eBay授予了2007年度美国国家技术创新奖奖章，eBay也成为第一家受此殊荣的互联网公司。
布什表示，eBay的领先技术推动和支持了在线交易，使全球创业和世界范围内互联网行业的增长成为可能。eBay拥有将近70项本土及国际专利，是今年获得该奖章的两家公司之一，此外还有六名个人获此奖项。美国总统从1985年开始颁发年度美国国家技术创新奖奖章
eBay总裁兼首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）表示：“我们的技术是取得成功的核心。eBay和贝宝向用户提供了全方位的技术，从而改变了数亿人的生活方式。这是创新的真正所在”。多纳霍与三名通过eBay大幅拓展了业务的eBay经销商一起出席了授勋仪式，这三人分别为斯塔奇·塞夫顿(Stacie Sefton)、詹妮弗·坎蒂(Jennifer Canty)和杰克·盛格(Jack Sheng)。（编译/忆苦）
来源：qq
你们找到自己的“旗舰”了么？
面对一家覆盖报纸、杂志、电台频道、网站乃至更多新媒体的中国传媒集团的记者提问，法国费加罗报业集团首席执行官弗朗西斯·莫瑞尔饶有兴趣的“反客为主”。
因为，他所管理的这家传媒集团，在媒体多元化经营战略上颇为成功，主要原因就是找到了自己的“旗舰”，“一定要发现自己最核心的东西。旗舰稳固住，再看哪些领域能带来补充，再去发展。”9月底，他在接受本报记者专访时表示。
费加罗报业集团的“旗舰”就是法国发行量最大的《费加罗报》，同时还出版法国发行量最大的杂志《电视杂志》，并拥有三份周刊及被国内时尚人士熟知的《费加罗夫人》等女性杂志。莫瑞尔告诉记者，他们在2009年还将正式进入中国市场。
而网站则是费加罗报业集团的“蓝海”，目前，集团旗下运营十家盈利的网站，2007年集团总收入为6亿欧元，其中16%的收入都来自网站。根据法国媒体调查机构数据，日前费加罗报网站点击率已成为仅次于法国雅虎网站的第二大新闻网站。其中财经和女性频道点击率分别突破150万次和100万次。“过去两年里，我们的点击率已经从法国第七位上升到目前仅次于法国雅虎，每个月我们的点击率都有很大上升。”莫瑞尔对此显得格外自豪。
他们的盈利模式很普通，就是点击率加广告收入。但莫瑞尔强调，“传统媒体在建设网站时，特别要理顺纸媒和网站关系。比如在网站上设立投票，让记者写博客，在纸媒上的大型调查都与网站联动。”
纸媒网媒要配合互动
《21世纪》：最近法国媒体公司的调查表明，《费加罗报》网站点击率紧逼法国雅虎成为法国第二受欢迎的新闻网站，贵集团的网站策略是什么？
莫瑞尔： 我不认为由于网络出现，日报、杂志这样的传统纸质媒体就会消亡，它们还会存在很长时间。同时我也坚信，在纸媒之外，我们必须给读者提供网站版本。我们需要通过网站、在线媒体给读者提供更多的服务。未来在中国我们也会提供女性在线杂志。
《21世纪》：你们网站的盈利模式是什么？包括《华尔街日报》、《纽约时报》等传统媒体，都在探讨从收费模式过渡到免费模式，以吸引更多广告商。
莫瑞尔：传统媒体经营网站的模式，无非是收费和免费。我们原来也想过收取读者一部分费用，但是经过市场研究后，我们认为通过“广告和服务”等业务可以收取费用，所以我们决定还是通过吸引更多点击率，以获得更多收入。
除非一个网站能提供很具体、详细的信息，否则一般网站很难收费。比如经营一本专业的财务金融杂志，这类网站也许能让读者来付费。如果我们网站上信息在其他网站上都有，而我们采取收费模式，那网友肯定不会选择我们。所以目前我们的盈利模式还是增加点击率，通过销售更多广告来赢取收入。
《21世纪》：那么你们网站的主要收入来源是什么？只依靠广告么？
莫瑞尔：我们网站收入有三个来源。第一是形象广告，这要根据有多少点击率来看。其次是分类广告，分类广告很多年前存在于纸媒中，现在很多日报都没有分类广告了，但是建立网站后，我们发现报纸上60%分类广告又出现在我们的网站上，这给我们带来了很多收入。第三个就是服务，比如我们会通过网站销售歌剧票、电影票，还和其他厂商合作在网上销售美容、时装产品，再和这些厂商利润分成。
传统媒体在建设网站时，特别要理顺纸媒和网站关系。比如我们会在网站上设立一些选票，让读者投票，第二天公布投票结果，并赠送给读者礼物。比如我们的记者还会写不同内容的博客，这些博客是记者和读者互动完成的。比如我们一个记者对食物很感兴趣，他写的食物博客有很多网友读，而且读者也会给他回复感受，这样就会增加点击率。
我们在纸媒上所有的大型调查，都会在后面写上“关于此内容的其他信息都在费加罗报网站上”。在我们的网站上，如果没有相关的信息，也会有指示让读者到其他网站上去获取信息，这样读者就会把我们的网站当作一个窗口。
多元化前提是稳固“旗舰”
《21世纪》：费加罗报网站境外读者有多少，是不是通过网络平台可以实现贵集团的国际化？那是否还有必要花费成本，用纸媒打入海外市场，包括在中国推出一本女性杂志？
莫瑞尔：我想传统媒体的网站绝对不能取代报纸、杂志，只会是补充。翻阅报纸、杂志给读者带来的愉悦感，和在网络上阅读是不同的。越来越多的纸媒都认识到，只有与网站结合，才能将两者优势共同发挥出来。
在网站上获得信息，人们的目标也不太一样。比如说每天读费加罗报纸PDF版的读者大约有一两千人，而且很多都是在海外。还有其他很多人上网不仅仅是为了看报纸，更是为了其它服务。
同时报纸提供的信息和网站提供的信息也不是完全一样的，通过网站技术，我们可以实现有更多读者参与。而以前传统媒体的读者参与是非常少的，顶多也就是猜字游戏，或给报纸编辑写信，现在读者参与性大大加强了，这是由于网络新技术的出现。
《21世纪》：请问媒体集团多元化该如何实现？你们有包括经济周刊、新闻周刊和女性杂志在内的众多子品牌，这种多元化在内容和广告上会不会有冲突？很多媒体集团运营的包括电视、报纸、杂志、网站，究竟该如何选择进入的领域？
莫瑞尔：关于媒体集团多元化，我的看法是这样的，一定要发现自己最核心的东西。
我们的一切都是围绕着《费加罗报》这艘“旗舰”来做的。首要的就是将我们的旗舰巩固、加强，其他的小船只是围绕旗舰。比如我们收购了一家财经类周刊，因为我们知道读者会有兴趣，我们的日报里又没有涉及；同时我们拒绝收购一份涉及装饰、装修的杂志，因为我们认为这些内容与旗舰的品质不吻合。
我们还出售了旗下区域性日报，我们觉得这些报纸不足以加强“费加罗报”的力量。在建立网址的时候，我们也有考虑，哪些网址的内容符合读者的需求，比如我提到在我们的网站上出售歌剧票，就是因为我们的读者对文化、歌剧很感兴趣，所以这是相辅相成的业务。
我要再次强调，先把旗舰稳固住，然后再看哪些领域能够给我们带来补充，再去发展。
在广告销售方面，我们按照内容进行组织，比如会把负责销售日报和新闻杂志的广告人员作为一个团队。另外，我们把不同的媒体打包给同一个广告商，比如一个新车要上市，该车商的广告可以同时出现在我们的日报、杂志、电台里，这对广告商来说也很方便。
来源：21世纪经济报道 作者：冯青
最近较少让人感动的小网站创业案例，我竟在一个地方意外发现一个很普通的又老又小的网站CarSoup，从它的故事，得到一些启示。
CarSoup的创办人叫Larry Cuneo，原先不是在卖车子的。最初他是帮一些美国小镇的二手车商购买广告版位的广告代理商，但他当时就发现，广告版位愈来愈贵，效果也没有很好。所以他就开始考虑用网路来做。这刚好也是许多现在的人所在思考的路，假如你是这位CarSoup先生，你会怎么做？
CarSoup竟然选了一条最不可能的路。他敲桌子：「好，既然买不到好的广告版位，我们自己一起开个网站好了！」
惊。网路创业就是这样，常常从异想天开开始。
结果，这间CarSoup，十年后已经有了100名员工，月拜访人次达到50万人。其实不算是最大网站，目前最大的卖车的Autotrader.com已有每月1000万不重覆拜访人口，CarSoup这只小虾米只是它的不到5%；另外也很大的线上购车网站Cars .com目前也是CarSoup的七倍以上，但，以上的公司当年都是拿了1亿美元的创投资金，现在依然是投大赚大的大网站，而CarSoup没有成本，靠的只是「一群找不到地方放广告的车商」。到了今天，CarSoup不但还在，而且继续的维持它的中型网站。
这就有趣了。
就靠这些车商？开个网站，就算是十年前，也不是这么容易的事；开了以后，以他对广告的了解，要伸出头来也不是这么容易；然后，网路如此残酷，只容得下第一名、第二名，像CarSoup这种小虾米怎么可能赚到今天还在赚？ CarSoup靠他「换个脑袋思考」，以一个完全不像广告代理商的观念，让它选了一条让他吃了十年的正确策略──
CarSoup当时认为，既然要上网路， CarSoup已经不是要帮车商来「卖车」，同时也在「卖资讯」。据调查，目前在美国买车的人口，有80%会先上网去收集资料。因此，这些车子的分类广告，看起来只是广告，其实是在让消费者找寻的过程中充实他们买车的资讯来的重要来源。
因为这个领悟，CarSoup从一开始就做了两件正确的事，到今天仍可延用：
一、车商是「内容制造者」，不但不应向他们要钱，反而应该付钱给他们：他们认为，这些来看车的网友，就和来看新闻一样；新闻网站都会事先付钱给记者来做内容，为何CarSoup不能事事先付钱给车商？报导中并没有提到CarSoup怎么与车商签约，但以这样的逻辑，CarSoup与这些卖车的公司，虽然不致于真的付钱让车商上架，但应该是没有任何的上架费，甚至有可能由CarSoup这边主动的帮他们上架、甚至填入里面的所有东西，意思是说，车商基本上根本没有马上和CarSoup合作，也不见得是给CarSoup最好的term，没关系， CarSoup热脸去贴冷屁股，只为了先拿这些车商的「资料」放在网路上，有了资料壮大自己，接下来生意就来，生意来以后，就可以和这些车商要回他们的份。
二、CarSoup自认应该和「新闻网站」合作，而不是「购物网站」：既然CarSoup认定自己是内容提供者，那它反而就不像「购物网站」了，反而和其他同样在做「内容制造」的网站很相近！ CarSoup一开始就只找「新闻网站」合作，将自己的内容，放到这些新闻网站去，而新闻网站们，果然也认为CarSoup的「内容」，是可以与他们互补的。
但这招在一个新产业的一开始是有用，过了一阵后，其实后来的确也已经广泛的被用于各大入口网站、一些新闻网站。后者有「流量」，需要的是更多的多变化的内容，来维持住这个流量，就跑来和其他各行各业的合作。新闻网站要合作，当然是去找Cars.com，市场都被大象踩光了，CarSoup怎么办？
这时候，小小的CarSoup，竟然又凭着草根性，摸出一条新路──
看看目前CarSoup的布局可以发现，嗯，它已扩散到36州，全美国都有，但再仔细看看？它几乎跳过了所有大城市，譬如加州，它竟然只布局在中部的Bakersfield那一带，而旧金山与洛杉矶与沙加缅度都不见人影；那华盛顿州呢，它只有在温哥华（美国的温哥华）一带行动，不见华州第一大城西雅图。有趣的是，每一个小镇，CarSoup都跑去跟当地的「电视台」谈，被「寄养」在当地的某家电视台之下（譬如这家CBS 47电视台左下角按进「Find Cars」）。虽然这招并不是新招，本来就是许多入口网站找内容的方法，但CarSoup显然更进一层，只找这些小家的当地电视台的网站做合作，虽然人少，但都是当地的人，当地的人容易找到。
所以，现在，假如你发现有一些厂商，急着想投放有效的广告！想要用低价来买广告版位，让大家都看到！好，不要再向他们要钱了，反而过来请求他们，来，我帮你们一个忙吧。
你你你，他他他，这么几个，我来帮你们做成一个内容网站，卖你们的东西，然后，我再跑去和本地最有流量的当地小网站谈一谈，从这边开始卖商品。
这么一个传统的创业手法，或许已做不出月流量1000万的上市公司，却是一个很有效的行销帮手，也是一个很有意义的创业点子
来源：艾瑞网，作者：艾瑞网专家－Mr. 6
成远
9月2日，谷歌在自己的官方博客上宣称，它将在第二天发布一款开源浏览器，Google Chrome。随后这款产品引发的媒体注意力和网民的躁动不亚于4年前的Gmail。而在此一周之前微软刚刚发布了IE第8个版本的测试版，4天之后便是谷歌10周年生日。谷歌长期帮助开发的火狐浏览器背后的Mozilla基金会主席米切尔·贝克尔也迅速做出回应，表示开源浏览器会继续为创建一个更好的互联网努力，暗示多一个谷歌浏览器不会对火狐产生太大的影响。
事实上，在过去的10年中，谷歌不断推出令互联网甚至整个IT业震惊的产品，比如各种各样的搜索产品和网络邮箱、网络相册等，但深入研究IT产业的人士会注意到，其实谷歌所有的产品都是围绕两个基础的创新发明：一个是布林和佩奇在大学期间发明的用反向链接计算网页关系的方法，他们将这种方法付诸实践，帮助人们完成大量信息的检索；另一个创新是为了更好地改进搜索体验，他们搭建起了全球最大的分布式数据中心，也就是后来被称为“云计算”的计划。
就谷歌兄弟和CEO施密特着力完成的这两件大事来看，Chrome的发布实际上预示着谷歌早已准备让这两件事情更好地衔接起来，让服务器(云计算的一端)更好地运行应用(搜索等网络应用产品)，让应用产品的用户体验进一步提升。如何让两者更好地连接起来，浏览器就成了关键中的关键！谷歌会随着互联网对线下世界的扩张延伸自己的产品已是IT业界心知肚明的大势，只是等待谷歌什么时候出手。发布自己的浏览器这一预谋的行动，也让人们更清晰地看到谷歌以及互联网未来发展的方向。
七年磨一剑
谷歌是一家拥有10年运营经验的公司，两位创始人年仅30多岁，而且，据说CEO施密特私下和两位创始人约定了20年的服务期限，可见公司做事的深谋远虑。也因此谷歌的产品线虽然很长，但每一款产品都是长线规划，而非短线策略。因此，谷歌浏览器的开发并非针对IE8的仓促应战之举。从随同软件一起发布的长达40页的产品说明漫画中也能看到，Chrome所用到的技术、架构方法不是几个人几个月能够完成的工作，而是一项多个团队经年协作才能完成的复杂而庞大的工程。
从2002年夏季Gmail的开发工作开始，谷歌实际上已经在研发中触及到一些浏览器的尖端技术，因为Gmail复杂的Javascript程序对浏览器的要求很高，类似的网络产品还有谷歌地图等。随后，谷歌还聘用了拥有多年浏览器Opera开发经验的工程师。在这期间，谷歌不断地搜集具有浏览器开发经验的技术人才，为自己的浏览器开发做准备。
谷歌公司2005年以来的一系列购并信息也充分证明这一点。2005年购并的Android，为谷歌建立起进军移动互联网设备的平台级支点，而Android借助的就是如今谷歌浏览器的内核引擎(苹果公司的Safari也采用这一引擎)。这样的事件还有很多，比如Chrome图形引擎使用的是一家被并购公司的向量图形库，支持更复杂的图形渲染；沙盒技术使用的是网络安全公司“绿色边界”的关键技术，能为每一个标签配备一个程序进程(类似操作系统的“多任务”运行)。Google Gear团队则从一开始就将离线工作的特性植入Chrome。至此，Chrome的技术储备可以说万事俱备，只欠东风。
2005至2007年期间，谷歌浏览器的开发实际上已经进入冲刺阶段，研发团队技术负责人是精于火狐浏览器集成的古德戈尔，还有数位火狐顶级开发高手。2006年春天，他们正式组成20人的研发团队，从事浏览器Chrome原型的开发。谷歌中国的工程师则于2007年初加入这个团队，贡献了多首页等功能。
从历史上的IE、火狐和Opera等产品来看，把一款浏览器的开发和完善说成是“十年之功”毫不夸张。如果从最早的技术和人才储备算起，Chrome也是谷歌七年磨一剑的杀手级武器，更是一款处心积虑的战略产品。
从云端到大地
既然浏览器是长期规划，不是为了和微软争一时之高下，谷歌为什么要发布这款火药味浓重的产品，而且选择IE8测试版面市仅一周的时间发布。从更根本上讲，IE从1995年8月发布1.0版本到现在已经有13年历史，虽然中间有网景浏览器、火狐浏览器、Safari浏览器、Opera浏览器等比IE速度更快、稳定性更高的竞争产品出现，但凭借操作系统的霸主地位，还是无人能撼动IE的市场份额，未来数年时间恐怕也将是这个基本格局。虽然开源浏览器市场份额可能会略微增长。
谷歌Chrome可能反倒是抢了老朋友火狐浏览器的市场份额，因为使用IE的用户似乎永远都不会使用开源浏览器(开源产品通常需要许多自定义设置，接触网络时间短的用户会不习惯)，而认同开源浏览器的用户和开发者，会因为Chrome的出现又多了一种选择，可能从火狐平台转向以Webkit为内核的Chrome平台。而且Chrome也的确高调宣传他们代码的完全自由使用和接口等方面对开发者的亲和度。
谷歌推出这款浏览器短期内不可能获得大的市场份额，又和老朋友形成竞争，是否得不偿失？当然不是！不要忘了谷歌公司的愿景是整理世界上全部信息，让它们可以随时、随地、免费获得。换句话说，是对现有整理信息的工具在速度、稳定性和安全方面的种种不满，才导致谷歌要推出一系列速度更快、更稳定，更安全、更加方便随时随地获取信息的产品。
随着CPU、带宽和存储的发展，网络变得越来越丰富，对浏览器的要求也相应提高。虽然IE、火狐、Safari等浏览器都在不断升级以满足网络变“重”的要求，但仍有许多不足，比如单个标签页(Tab)的崩溃，会导致整个浏览器崩溃，而谷歌针对这一问题给出了高明的解决方案。谷歌的工程师介绍，他们发现人们在网页上完成越来越多的工作，尤其是Gmail等软件丰富的功能时会对浏览器提出更高的要求。他们早已觉得浏览器是互联网下一步发展的瓶颈。谷歌作为网络公司，一直很努力在“云端”(服务器)改进产品的速度、稳定性和安全性，而对于“地面”，谷歌一直碰不到。谷歌浏览器的出现预示着谷歌将强大的触角从“云端”伸向“大地”，开始改造接入网络的终端设备。
操作系统的未来
未来会有更多产品出现在云端和大地的结合点上，就像单机时代人和电脑靠用户界面更友好的操作系统连接起来一样。在互联网时代，服务器的一端(云端)和用户(或者说用户所在的地面)连接靠的也会是一个用户友好的人机交互界面，有人把它说成是“网络操作系统”。但是由于互联网信息获取的随时随地性，Windows式的集成在一起的大操作系统很可能难以支撑无形而丰富的网络，可能出现的新操作系统也许是浏览器、在线文档和数据处理软件、在线邮箱、网络相册、IM软件和SNS网站等松散组合在一起，随需取用的一套软件，互联网本身是承载这些应用的操作系统。
《连线》杂志创始人凯文·凯利在去年TED大会上描述了一部万维网的三部曲。他认为网络由刚开始的电脑互连，发展到目前的网页的互连(谷歌的backlinks分析和PageRank算法)，接下来会是数据的互连(大型分布式数据中心的建设，或者说云计算)，最后为物的互连(比如RFID信息的跟踪管理、物流运输、电子商务等)。
如果按照凯文·凯利的预测，那么将会有更多产品基于底层数据中心的计算和管理伸向对人(客户端)和物(电子商务、物流等)的地面一端，比如谷歌已经布局B2B业务，去年5月，Google斥资500万美元，投资B2B行业网站万国商业网，谷歌全球副总裁刘允曾表示，谷歌责无旁贷要成为电子商务领域的引领者。也许有一天我们使用的商品都贴着谷歌的条形码，工厂的每一台机器也都和远在万里之外的监测中心联网，谷歌的数据中心和企业一端的管理界面像操作系统和应用软件一样管理着商品流动的数据，互联网真正成为汇聚这些数据并分享给用户的庞大操作系统。
而目前谷歌还处在第二阶段，即数据互连的阶段，着力在完善所有产品从云端到大地的无缝连接，以保证数据的快速、稳定和安全传输。在这个过程中，他们需要不断吸引开发者加入，像当年微软相对封闭的IBM表现得更加开放一样(当年微软很低的授权费用，但今天已经被谷歌的免费策略比下去)。在Chrome的发布会上，谷歌的工程师反复强调两个关键词：开放标准和开源。
谷歌认为，他们不会另外建一套标准，而是通过不断地向开源社区和已有的开放标准中贡献代码来完善自己的产品，也吸引更多开发者来帮助他们完善。这种互联网思维的策略，将帮助谷歌确立自己在开源世界的领导者地位，不会错失任何创新的机会。最重要的是取悦开发者并做开发者社区的领袖，将为谷歌实现从云端到大地，将物进行互连的第三阶段提供源源不断的智力资源。
来源：《IT经理世界》杂志
“感觉是一夜之间，所有视频分享网站都开始重视内容和版权了。”这是某视频网站业内人士近日向记者发出的感慨。
9月18日，土豆网CEO王微抛出了“废水论”，称视频分享80%的内容是无版权内容，这些内容带来的流量毫无意义，土豆网同时推出了名为“黑豆”的高清正版平台。
而在8月底，酷6网董事长李善友公开表示，酷6将走门户之路，“纯粹的视频分享类网站将逐渐成为末流”。优酷网创始人古永锵则在日前于南京举行的2008互联网大会上表示，优酷并未走You tube的分享之路，“不能像You tube那样单纯依靠拍客的内容”。
三年之前，中国的视频分享行业开始兴起。在You tube被谷歌重金收购的刺激之下，视频网站纷纷破土而出，截至目前，累积已有数亿美元的风投砸向中国的You tube们，土豆、优酷、酷6等众多视频网站纷纷崛起。
然而，在经历了三年的探索之后，视频分享模式如何赢利依然是各家网站无法解决的问题。营收压力之下，是坚持还是转型，国内的视频网站集体走上了十字路口。
上述业内人士认为，视频分享网站的纷纷转型也属无奈之举，因为国内主流的视频网站都已经历了四轮巨额融资，“如果仍然无法找到好的营收点，管理层将面临来自投资方的巨大压力”。
重估流量的意义
今年7月，优酷宣布中国视频行业已进入寡头时代，其引用中国互联网协会互联网数据中心发布的《2008上半年视频网站数据》称，优酷的浏览时长占市场份额的50%以上。
业界普遍认为，由于国家今年开始对网络视频实施更严厉的监管政策，竞争对手的失误给了优酷领跑的机会。今年3月，土豆网被警告，随后的6月，发展正旺的56网被关站，监测数据显示，优酷的时长份额由年初的35%增加到了52%。
不过，流量并不等于收入，如何把巨大的流量变现，成为视频网站最焦虑的问题。
据记者了解，今年开始，各视频网站都加大了营销力度，比如建立分公司、扩充团队专门负责广告销售，并开发了贴片广告、种子广告等等多种广告模式。
奥美中国数字行销策略群总监郭怡广曾在接受记者采访时表示，对视频广告的前景很看好，“因为视频网站广告的品牌记忆率要比普通网站高四倍，效果很好”。不过，虽然广告主对这一新兴平台的营销效果都开始逐渐认可，但在实际销售过程中，视频网站经营者却遇到了更多的问题。
艾瑞总裁杨伟庆介绍，广告主尤其是品牌广告主在投广告时比较忌讳将自己的广告插在低劣的视频或者版权不清晰的内容中，所以内容和版权问题也是阻碍视频分享网站广告收入的一道门槛。
然而现实情况是，目前视频分享网站绝大部分的内容都是没有版权的影视节目。王微自称土豆有80%的流量都是无版权内容，“我们没有办法进行有效的营销，所谓的流量是一滩子废水”。
既然没有版权的流量并不能直接带来收益，那各视频网站之前为什么要花巨资拼流量呢？有业内人士向记者解释，“初期拼流量能为网站带来知名度和用户群，而且早期风投主要也只看你的规模和流量。”
版权为王？
现实情况是，大量的盗版版权的内容能为视频网站维系众多的用户，但恰恰是这部分内容是广告主在投放广告时的最大障碍。于是如何在不减少用户的前提下，逐步解决版权问题成为各网站继续生存的首要任务。
酷6网可以算是最早从版权内容尝到甜头的视频网站。为了扩大奥运会的影响力，获得奥运会视频转播权的央视网授权8家媒体做视频直播和转播，酷6网是视频分享领域里唯一一家获得视频点播权的网站。因此，在其它视频分享网站不得不屏蔽奥运赛事的视频时，酷6则通过奥运一役获得大量广告收入。
李善友称，奥运对酷6网最大的意义并非仅是市场份额的提升，更重要的是“奥运会验证了酷6的商业模式，以传统门户运作图文内容的媒体属性来运营视频内容的商业道路是可行的。”
王微表示，传统的视频分享模式解决不了广告主决定投放所提出的三个主要问题：目标受众、广告效果、价格。因此，土豆网于9月17日推出名为“黑豆”的高清正版平台，以期能得到广告主的认可。
有分析人士认为，现在的视频网站内容重点已经发生了变化，“用户上传已经不太具备内容的区隔性，在哪都能上传，而版权内容则有可能获取独家的”，因此，对版权的争夺或将成为视频网站下一轮的重点。
大洋彼岸，视频网站的后期之秀HULU依托新闻集团和NBC的版权内容，第一年便实现了赢利，“由于其100%的内容可以投放广告，而You tube只有4%”。
“国内视频分享的转型也有可能是受HULU成功模式的启发。”有业界人士分析。
古永锵认为，中国传统媒体的格局是非常分散，与美国非常集中的媒体环境不一样，中国有298家电视台、几千家的影视制作公司，这样的分散环境形成机会，很容易产生一种集成的作用，从而集中地产生一些点播的效应。
成本压力
与其它网站从视频分享逐步开始购买版权相反，成立于2005年的激动网从一开始就只做正版视频，随后开始加入视频分享领域。
“做正版不容易。”激动网总裁张鹤对记者表示，“国内网络视频正版化才刚刚起步，这条路很难走，能真正坚持下来的不多。”
据了解，热门影视节目的版权费用价格不菲，如果要获得独家转播权，更需要支付高昂的成本。
张鹤认为，“就目前的行业环境来看，仅仅依靠广告还不足以维持购买版权的成本，现在的量还没有起来。”而在张看来，激动网之所以可以运营下去，是因为有另外的版权分销途径，比如VOD分销系统，“从这块我们可以把成本收回来，广告只是很小的一部分收入”。
对还处于烧钱阶段的视频网站而言，全部购买正版无疑是一笔巨大的投入。事实上，视频网站普遍采用了另外的解决方法。
据记者了解，目前大部分视频网站与版权方的合作模式主要有三种：一是直接购买；二是内容互换或合作推广；三是分成模式。采用后两种模式，能显著降低版权采购的成本。当然，这也有可能带来一个问题，就是无法及时获得最新的最受网民喜欢的节目。
“现在的现实是，这些网站不盗版就不可能放最新的片子。”一业内人士对记者表示，“这主要有两方面的原因，第一是一般情况下热门的电影至少要院线播放一个月以后才可能出现在网上；第二就是价格不菲。”
“这也是为什么视频网站们没有完全转型，在提供版权内容的同时，又没有完全删除用户上传的无版权内容。他们还需要一个长期摸索的过程。”上述人士说。
来源：21世纪经济报道
昨天深夜CNN Health作了一篇科学报导，今天大概很快就会传到亚洲主流媒体版面。它说，科学家作了一些实验，发现多用Yahoo!搜寻或Google搜寻，当你变成很熟练的重度使用者后，可以享受「练大脑」奇妙功效。
美国UCLA的神经科学专家找来24个中老年人（55~78岁）作实验对象，这24个人经过特意挑选，有一半是「重度使用者」，也就是常常使用电脑、对网路也熟练的人，另一半是「轻度使用者」，其它的控制变因全部一样。科学家将这些人送进MRI的脑部扫描机，同时间让他们看一个电脑的浏览器，他们的手可以自由的操作键盘和滑鼠。
第一部份，科学家先请他们在萤幕上看一本类似「书」的画面，好多好多的字，请他们阅读，并且直接用眼睛找一些字句。 MRI脑部扫描机监看着他们大脑的变化，侦测到大脑的visual cortex在运作，也就是掌管语言与阅读的那块，这部份科学家早就知道了。
然后来到第二部份，科学家这次给他们一个Google萤幕，要他们搜寻一些资料。没想到MRI扫描机这次除了侦测到刚刚那些语言、阅读在动之外，也看到front part动了起来，这部份是掌管「决策」与「逻辑」的。这部份动起来，科学家更发现那些「重度使用者」的动的状况，是轻度使用者的二倍。
有趣的是，科学家看到这样的实验结果，竟然承认他们自己也无法解释为何「重度使用者」会比较去逻辑？去思考？
于是，他们给了一个有点勉强的解释。他们将使用者面对搜寻引擎比喻为「碰到一个困难的考题」，轻度使用者因为对它莫法度、不会解，所以就不会去「启动」脑中的逻辑回路。而重度使用者因为知道该怎么解，所以就会去启动脑中的逻辑回路，请大脑帮忙「解题」。
实在有点勉强。而另一个科学家（不同家的）则对此研究报告不屑的说，这个finding有何了不起？就像你找来两组人，一组爱运动，一组不爱，然后再研究他们可以运动到什么程度，当然会发现，爱运动的那群人，显示出他们的肌肉用得比较多啊！
换句话说，科学家找到了这个有趣的结果，却无从解释Why。我想，科学家本身大概也不是搜寻引擎的重度使用者，哈。
我认为，原因还蛮容易推敲的。
你可以回想一下，轻度使用者在旁边和你一起搜寻的经验，或者你看着轻度使用者在使用搜寻引擎的经验，你会感受到，他(她)都是这样使用搜寻引擎的：来，我们来搜寻《海角七号》，就把海角七号打进去；我们来搜寻「Mr. 6」，就把「Mr. 6」打进去，然后按下搜寻键，他们以为搜寻就这样，已经做完了，若拿他们脑袋来看，会发现他们其实没「动到」脑袋。
但重度使用者，由于已在搜寻引擎「练战」许久，一天要练战十几回，所以……他们善用关键字。下关键字的感觉，就好像在下棋一样，如果要搜海角七号的DVD在哪卖，他们会搜：「海角七号、DVD」，然后为了防止资讯型的跑上来要加个「购物车」，为了防止广告跳上来要加个「官方」或「正版」等等(可能不是一个很适当的例子)。总之，当你看到重度使用者玩搜寻引擎，两只手、十根手指在那边动呀动的，像八爪章鱼的脚，一付准备好大展身手，仿佛也可看到，他的脑子里肯定也正在呼噜呼噜的运转着、盘算着、计量着……。
报导也另外提到一位七十一岁的老人Jewel Hall，每天仍用她心爱的笔记电脑上网。她解释，搜寻引擎真的让她感觉到「一直在思考、一直在思考」，她思考的东西包括：「这样搜寻会搜得出东西吗？」「要不要试试看用其他的字来搜寻？ 」「要用哪些字的组合才会跳出最理想的结果？」真的好像在下棋，不是吗！一次想很多步，一次放出好几条野马出去，同步在思考，为了一个简简单单的主题。
这篇报导直接说明两个创业机会：
第一、如另一个部落客老话重提的，就在「搜寻广告」上，既然这群重度使用者的大脑，在使用搜寻引擎时是处于与平常不同的「聪明」的、火力全开的最佳状况，那，这时候丢给他们一些有道理、有深度的广告，他们可以瞬间全盘吸收，虽然这是关键字广告本来就有的道理──它是在人们处于「找东西」(scouting )状态下所丢出的广告，自然被点击率、甚至购买东西的转换率都会提高许多，但，如果让这些关键字广告「再更深一点」，说不定又有另一个层次的效果，或许谁可以试试看。
第二、上次有写到，「健脑软体」的产值最近不断地攀升，如果搜寻引擎真的可以「健脑」，那厂商可以刻意的包装搜寻引擎，让它们变成简单又好玩的健脑小游戏，我们甚至可以将它设计课程，让这么多人使用搜寻引擎，共同做某一个目的，这些人搜寻、寻宝、找到宝藏之后的这些搜寻结果，本身或许可以再包装起来卖钱！
来源：艾瑞网，作者：艾瑞网专家－Mr. 6
创业不只可以创网站，也可以创「活动」(conference)，你知道吗？
甘地说：「你希望看到这世界怎么改变，你自己就当那个改变。」（Be the change that you want to see in the world）。你知道你也可以从「活动」开始，让世界跟着改变吗？
回台湾后才知道，这里的一些艺文活动其实已经非常蓬勃，许多人创业真的就在「创活动」的，各高水准演奏会的广告棋帜经常性的挂满马路旁，更多的是小型的艺文活动、网聚，选在很有特色的地点、讨论很有特色的事情。不过，我发现，这些活动许多仍强调议题讨论，很少是帮年轻人作「心灵成长」或「职涯成长」的，后者在台北也常有，但往往是正式的、死板的「课程」或「演讲」，是「one way」而不是「two way」的，时代变了，现代年轻人有一大群是已经不甩老人在讲什么了。
今年11月15日与16日两天，又有另一个新活动，可以给大家参考一下，地点就在大家熟悉的华山艺文中心，活动名称为「The BQ对话日」，英文为「The Big Question Conference」，简称「BQ」，若你还要继续要硬翻的话，就是「给你问一个大问题的对话日」啦！值得注意的是，两天的活动，入场券为1200元台币，但他们带来的除了前新浪创办人蒋显斌先生、Joi Ito等名人外，还带来一种前所未有的、适合反骨年轻人的「个人成长」的目的。
看到BQ Conference现在已经「做起来了」，我自己有特别的感触。
今年初到美国参加DEMO展，在湾区遇见一位台湾去的年轻人Jason，当时他在旧金山和伙伴自行开设Apple的软体公司，几个月后，我听说他回台北了，准备创业，创业伙伴不是别人，而是另一位我自己工作伙伴的老朋友Keli，世界真小啊！当时他们还到南港来，我们聊了一下，看有什么地方可以帮忙、可以合作，我当时无法给什么实际的援手，只能帮忙介绍人，给一些鼓励这样，现在他们成功的办了几个Salon，最后把整个活动办起来，一个「创业案例」，从点子到实体，从三月到十月，就在我面前这样萌芽出来了。看看BQ的「创办团队」，国际化非常深，自然而然的，他们也成为在台湾少数策画了非常积极的「Facebook行销」的活动单位，在Facebook上面的「The Big Question」Group目前已有100多人，他们亦正在制作一个Facebook外挂程式叫「MyBQ」，专门让你问你的朋友「你的大问题是什么」，还有若干其他的想法，我们拭目以待。
但更有趣的是Jason这次自己的「志气比天高」创业经验。
去年，Jason离开工作，就和每个离开工作的年轻人一样，他希望做一些「他真的想做的事」，当时，他人还在旧金山，就到优胜美地国家公园，想理出「我的人生到底要做什么？」结果一住就是两个星期。
好山好水之间，Jason感受，他终于为他的生命踩了第一次煞车，年轻快速流动的热血终于稍微有机会缓了一缓，这样一煞车后，他看到一些以前看不到的周全视野。原本，Jason就像许多年轻人，不断的问自己「该找什么工作，我才会一辈子热爱？」当他把自己脑袋的所有杂物给清空后，他看到自己其实不是自己，他一直按照着「某人」给他的路在走，最终目标是想要变成「某人」。他问，WHY THAT？
二星期后，他问自己的问题已经变了。他变成：「在人生中，我希望对这世界产生的贡献(contribution)是什么？ 」
「我一个微小又短暂的生命，对这世界『表达』的是什么(What is my message to the world) ？」
在城市中，你听到有年轻人这样问自己，或许你会说，不行啊，年轻人，不切实际哪！但我能切身感受到这种领会，以前人不是爱情就是面包，现代年轻人宁可不要爱情也不要面包，他们不怕没有钱、没有房子、没有名片、没有车子……谁说一定要结婚、生子，没钱不重要，重要的是人生要活出一片自己的天空。 Jason看到，这世界似乎没有一个真正给他的轨道，那，就自创一个吧！就在这时候，Jason遇见了就在离优胜美地国家公园不远的Monterey举办的TED大会，这是BQ的发想的起源、是BQ的前身。没多久，就和Keli一起写了创业计画书。他们要创一个活动、一个网站、一个新平台、一个完完全全你我从来没看过的一股「力量」。
这股力量，回归到每一个参与的小小的个体的我们身上，它在将Jason当时所感受到的「重生」的感觉，来鼓励人们可以做自己的主人。而这个方式，对东方人是全新的体验──
年轻人做自己，遵奉的圭臬就是：「只要是我喜欢，有什么不可以？」这句话的最后一个字虽以「问号」来结束，其实是一颗充满胁迫的问号，他根本已经做好「自己」的决定了，这问号只是在挑衅罢了。 BQ的主办单位却提出一个「年轻人个人成长」的新概念：你希望营造一种很特别的方式，你要做自己？是的！但是，你呢，要先从问一个「大问题」开始。不断的对人生的各种宏观问题「丢出一个问号」，问一个可以改变自己的「大问题」。
这不是废话，是大颠覆。 BQ在鼓励年轻人，做自己是对的！当自己是对的！志气比天高，什么都不怕，什么都不管，这是我们的世代！但是……你还是要问问题。
而且要问一个和你的志气、你的野心、你的反骨、你的热血同等高的「大问题」！
问了问题，这一群桀骜不驯的年轻人，就可以开始产生「对话」(conversation)。
有了「对话」，这一群桀骜不驯的年轻人之间，就可以产生「社群」(communities)。
有了「社群」后，这一群桀骜不驯的年轻人就可以互相扶持、互相「合作」(collaborate)。
以上，刚刚好是三个「Ｃ」，Conversation、Communities、Collaborate，这三个步骤，通常是不在这群桀骜不驯的年轻人的字典里的。这些酷酷的、做自己、想一人改变全世界的年轻人，大家做自己，认为曲高和寡，我一定要让你的眼镜碎成细片找也找不到。 BQ希望把一群「有自己想法」的人找过来，让他们从「互相诘问」，展开合作的开端。这个理念，我觉得不但原创十足，而且，未来还真的有可能发展成比TED还有意义的全球组织吧。
有兴趣参加11月15日、16日的「The BQ对话日」吗？请按这里付费报名吧。
谈到这次的创业经验，Jason回顾，从提出理想到实现理想一路不易。今年三月起，BQ慢慢的找团队、慢慢成型，为了累积11月的能量，他们先从一些超迷你的小活动（他们称为「沙龙」(salon)）办起，找来不同的讲者来测试市场的水温，这时候，许多人不同意见丢进来，团队也经历一些争执与变动，一直到现在，才算是正式的「开幕」。 Jason坦承，11月这场「对话日」活动他们已做好了「绝对赔钱」打算，活动场地可塞250人，但就算250人都买票了，他们整个活动单位依然是赤字的。但他说，他们希望不要办到最后变成像在办「学生社团」，所以想办法维持一个非常高的定调，希望找来的是「适合的族群」，今年第一次举办，他们的三个元素定位：「同理心」(empathy)、「我的人生规画」(roadmap)、以及「抱负生活」(conscious living)，今后他们要年年举办「The BQ对话日」，有不一样的元素，并且也会开始展现这个小社群经由合作所爆发出的「成果」。
「当我们不断找答案的同时，更要问问题。」这是BQ的主轴。我也开了一个「幸福点点名」的问卷，让大家来询问自己「Big Question」。 Jason说主办单位会抽出一些免费的票出来，只要你问出你的「大问题」，就有机会得到免费的票。大家来拼命问吧！
来源：来源：艾瑞网，作者：Mr. 6
导语：面对于近期不景气的经济条件，部分投资者认为一些优秀的互联网公司将有可能倒下。尽管其中有不少毫无创新的公司，但一些深受用户喜爱的网站也有倒闭的风险。美国科技博客拉斐·尼德曼(Rafe Needleman)10日撰文列出了11家有可能倒闭的公司，全文如下。
Web 2.0创业公司的问题在于用户热爱并不是成功的保证。正如上次网络泡沫中倒闭的Kozmo，这是一家在线仓储和送货服务商，用户可以订购各种商品，Kozmo仅用一个小时就能送货上门。使用过此服务的用户没有一个不喜欢它。但他们不能将此模式转变为真正的生意，因此Kozmo在2001年时关门大吉。
在此列出11家面临着同样风险的互联网公司名单，他们中也有部分获得过2008 Webware大奖。但正如Kozmo的命运，受到用户的喜爱并不能带来成功。
尽管被很多人使用，而且有不少用户已经产生依赖，Twitter始终没能找到一个盈利模式。与其他公司不一样，用户并不介意尝试性地推出小型广告系统。他们希望Twitter更早一些开始获得收入，而不是将资金消耗完毕关门大吉。
Meebo
这是互联网上最酷的在线聊天工具，用户喜欢他们的产品和服务。但他们的盈利模式过于单一，显然不能满足网站进一步发展的需求。分析师认为，Meebo应当被Facebook或者微软这样的大公司收购。但它的估值过高，一定程度上成为买家的障碍。
TripIt
如果要做旅行计划，TripIt是一个非常有用的工具。但在现在经济不景气的情况下，人们更愿意坐在家里，谁还愿意出去旅行呢？商务旅行的客户们倾向于通过电话来开会，而不是亲自前往外地。度假的人们往往在家周围转转，而不是飞往海外。
Zillow
这是一家地产行业网站，主要的盈利来源于广告。在地产行业大萧条的背景下，人们愿意做的事情是保住他们现有的房子，而不是换一套更大的。
Pandora
这是一个人人都喜欢的网络收音机产品，用户可以通过它找到自己喜欢的音乐。但用户过高的忠诚度成为了运营的负担，除非Pandora可以在与音乐巨头的谈判中取得更多的利益。
Second Life
它被认为是未来互联网的雏形，但运营成本过高、难以使用。
Skype
这是一家革命性的VoIP网络电话服务提供商，2005年被eBay以26亿美元的代价收购。但分析师认为这也是Skype走下坡路的开始。如今eBay曾表示要出售Skype，但当时的收购价格过高，如今怎样才能找到一个让股东都满意的价格呢？
Ask
Ask确实是一个不错的搜索引擎，我们很奇怪它为什么还没倒闭？在这个行业，一点点市场份额都能带来大笔收入，但竞争成本也很高。Ask目前的份额仅为2%，这并不能让它成功。
DailyMotion
这是一家来自欧洲的视频分享网站。与此行业的巨头YouTube不一样的是，它还未找到一个可以依靠的买家。更糟糕的是，它也没找到可以抵消带宽费用的广告模式。
Netvibes
这是另外一个深受用户好评的产品，但它的商业模式盈利空间不大。它的竞争对手Pageflakes今年4月被收购，但Netvibes还是无人问津。媒体公司是它的潜在买家，但如今经济不景气带来广告收入的下跌，它们不会这这个时候拿出钱来购买Netvives。
MySpace
尽管MySpace仍然有不菲的收入，而且在媒体巨头默多克麾下，但它已经伤痕累累。MySpace已经是社交网站的昨日黄花，默多克作为一名商人完全有可能将它卖掉。(龚民)
来源：新浪科技
重新开放的鸭子港乡政府网站风格平实
关停之前的鸭子港乡政府网站
新浪科技讯 10月11日下午消息，被网友称为“史上最牛乡政府网站”的湖南省常德市汉寿县鸭子港乡政府网站(hnyazigang.gov.cn)今日重新开放。据悉，该网站建设已获得当地一个网络服务平台的帮助，将于下周一正式把网址跳转过去。
这也意味着，鸭子港乡政府方面改变了原本由制作人肖廷海继续完善页面的计划，接受了“外力”帮助。该网站此前两天遭受了巨大的网络舆论，并于昨日下午关闭。肖廷海曾对此表示，已在领导示意下重新制作相关页面，至于页面何时上线缺乏把握。
肖廷海当时的一个考虑是，先等网络上的过激评论平息下去。不过，有诸多新浪网友对他表示了支持甚至力挺的态度。
在新浪科技制作的相关调查中，截止今日下午16时30分，有50.5%的网友认为之前的页面“可以接受”，只有24.49%的网友认为页面太粗糙。同时，有高达93.6%的网友对乡村政府类似的信息化尝试表示支持。
此外，昨日也有一些志愿者向新浪科技表达出愿意免费帮肖廷海制作网页的想法，希望能借此减轻他的心理压力。
新浪科技了解到，给肖廷海提供帮助的是常德市当地一个网络服务平台，该平台于今年5月份开通，由当地市委、市政府牵头，电信公司与移动公司提供技术支持，是一个以互联网、电视、电话、广播和卫星通信为依托而搭建的农村信息服务网络体系。
目前，鸭子港乡政府网站的相关资料已上传至该平台，预计在下周一把hnyazigang.gov.cn的域名跳转过去。而新的平台采用了常见的政府网站平实的风格，一扫之前被网友诟病的“花哨”、“粗糙”等问题。
至此，这起“史上最牛乡政府网站”风波应逐渐平息，但由它所引发一系列思考却让诸多关注此事的人心情难以平静。比如，我们对于农村地区信息化建设的尝试应求全责备还是给予更多宽容？网络舆论应继续无所顾忌还是应加上道德规范的约束？
互联网经过十几年发展，已成为改善人们生活以及推动经济建设的重要方式。特别在汶川地震、北京奥运报道中，网络媒体奠定了主流媒体的地位。但“艳照门”、“人肉搜索”等风波的泛滥，也让外界看到互联网发展所产生的消极因素。如何对此给予适当疏导，应是未来互联网发展需注意的问题。(全智)
来源：新浪科技
新浪科技讯 10月10日晚间消息，被网友称为“史上最牛乡政府网站”的湖南省汉寿县鸭子港乡政府网站(hnyazigang.gov.cn)制作人肖廷海今日接受新浪科技电话连线时，对来自网上舆论的巨大压力颇感委屈。他称自己已尽力去制作网页，恳请技术高手谅解并“嘴下留情”。
今日下午，肖廷海在乡政府领导的示意下已关停了该网站，并重新制作相关页面。至于页面何时能上线，他心里也没十足把握。网上铺天盖地的讥讽、嘲笑甚至谩骂，已让这位利用业余时间学习网页制作的乡政府工作人员感到底气不足。
缘起
鸭子港乡于湖南省汉寿县的东北部，距县城16.5公里。东邻目平湖，南接坡头镇，西濒内江与洲口镇、文蔚乡相望，北抵酉港镇。总面积53.88平方公里，总人口2.57万人，下辖19个行政村，1个居民委员会，181个村(居)民小组。
这几年，鸭子港乡政府方面希望外界能为其建设出谋划策，更希望有志之士来鸭子港乡投资建设，共同发展。乡政府方面愿意提供优质的环境和服务，但一直愁于没有很好的渠道把这种信息传递出去。
肖廷海是鸭子港乡政府的一名文职人员，平日主要工作是负责办公室资料以及文件的整理工作。乡里懂电脑的人有几个，但懂点网页制作的仅他一人。因此在3个多月前，肖廷海在相关部门的示意下开始尝试学习网页制作。
最初想法是，先搭建一个乡政府网站，以作为跟外界沟通的窗口与桥梁。肖廷海摸着石头过河，边学习边制作，用了近一个月时间制作完成一个网页。但他做梦都没想到，这个页面竟让他与鸭子港乡的名字在网上迅速走红。
“走红”
肖廷海在页面中应用了大量网页特效。作为初学者他没想太多，只是觉得用了这些炫目的特效会显得好看，而这恰好成了网友炮轰的主要目标。
有网友在登录该网站后对其界面感到震惊，称它“像是一个人个人主页，页面设计花哨，画面也类似恶搞。”随后，网友以“史上最牛乡政府网站”为题将该政府网站的截图发到各种论坛上，更有网友戏称这是“山寨版”政府网站。
嘲笑与讥讽就如风暴般突如其来，让肖廷海感到不知所措。最让他感到担忧的是，网上甚至出现借此攻击政府的言论。在相关领导的示意下，他不得不关闭网站暂避风头。
“网上不好的评论太多，我们决定重新修改，改好再发上去。”肖廷海表示，网页改好最快也要十来天时间，但至于什么时候重新开放页面他也说不好。他还有一个考虑是，先等网络上的过激评论平息下去。
委屈
“乡里只有我懂点网页制作，而且这也是我自己学的，边学边做，所以才做成那样子。”今日下午，电话那头的肖廷海听起来有点懊恼。话筒中，隐约传来孩子的哭闹声。已到晚饭时间，但就如乱麻一样理不顺的烦恼困扰着他，使他无暇顾及家中的事情。
显然，“强大的”网络舆论已从互联网上蔓延出来，“爬”进了肖廷海的真实生活。他表示，如果早想到有如今的状况，他宁愿这个网站从来没有出现过。
昨日下午开始，有许多网友直接打电话给他，提出自己的质疑或批评。“很多都是网页制作高手，水平都很高，在他们眼里我肯定很垃圾。”肖廷海这样告诉新浪科技。
他觉得有点委屈，本来初衷很好的一件事情，却让自己变成众矢之的。“我只能说，我已经尽了我的能力了。当初把全乡的相关信息传上去，已耗了我不少精力。我就一个人，弄了20多天。”肖廷海说。
肖廷海如今压力很大，有点像惊弓之鸟，“连QQ都不敢上去。”他正在努力修改网页，比如把网站改的跟其他政府网站类似，但又缺乏信心。“就算改好了，也不一定敢上传，我尽我的能力去改，但绝对做不到让所有人感到满意。
声援
“史上最牛乡政府网站”在已网上引发“两边倒”的言论。反对者认为，被制作者肖廷海给“雷到了”，或指责其页面太花哨、太粗糙。但支持者则普遍认为，必须承认边远地区信息化建设的落差，并对这种大胆尝试给予鼓励支持。
有北京网友认为，虽然现在电脑很普及，但在乡村懂电脑的还是不太多，会做网页的就更少了。这位制作人应是个新手，手头资源估计也不多，网页弄得幼稚情有可原，大家应多帮帮他。
在一位福建网友看来，建这网站的出发点很好，何况只是一个乡政府的网站，经费有限。现在很多县都不一定有网站，请外界不要给予打击。
有湖南当地的网友则指出，湖南的确还很穷，希望做一些尝试与外界沟通，有力于经济发展，做的不好请大家谅解。
一位山东烟台的网友联系到互联网不久前在抗震救灾中发挥的作用，认为应提倡鼓励这类政府网站的发展与建设。“有个网站已经不错，汶川地震的第一条求助消息不就是从一个自治州网站发出来的么？”
截稿前，有多位从事网站维护与建设的人士告诉新浪科技，根据当地的情况看来，能把网站做到该水平已不容易。信息化建设本身存在地区差异，如果只是一味打击与嘲讽，对缩小我国的数字化鸿沟无益。
更有一些志愿者向新浪科技表达出愿意免费帮肖廷海制作网页的想法，希望能借此减轻对方的心理压力。
互联网经过十几年发展，已成为改善人们生活以及推动经济建设的重要方式。特别在汶川地震、北京奥运报道中，网络媒体奠定了主流媒体的地位。但“艳照门”、“人肉搜索”等风波的泛滥，也让外界看到互联网发展所产生的消极因素。如何对此给予适当疏导，将是未来互联网发展需注意的问题。(全智)
来源：新浪科技
导语：《财富》杂志今天撰文称，只要有眼球的地方就会有广告，而最近，最受关注的产品自然要算苹果推出的iPhone手机了，它能运行苹果软件商店提供的上千种应用软件，这一火爆现象自然也落入了广告业的视野。
iPhone广告商机乍现
根据苹果统计，自其软件商店7月上线以来，已有超过一亿次的软件下载量。这一数字自然引起了正在关注社交网站widget、餐饮指南、手机游戏等领域的广告主的注意。
根据Informa电信媒体调查公司的预测，美国无线广告市场规模有望从2008年的17.2亿美元上升到2013年的120亿美元。目前，大部分无线广告都是在手机网站上插入广告，而用户可以通过手机访问这些网站。
广告带动免费服务
在iPhone出现之前，Loopt等移动增值服务必须通过运营商订制，并按照次数收费。Loopt是一种通过具有GPS功能的手机搜寻好友的社交网络工具。而现在，Loopt开始测试一种免费的、通过广告获得补贴的商业模式。
Loopt公司副总裁布莱恩·纳普(Brian Knapp)表示：“通过广告，Loopt服务可以免费提供给用户。”而这种通过广告补贴的模式也让Loopt得以快速成长。
在苹果软件商店的3000多种应用中，只有20%是免费提供的，而这些免费软件的下载几乎占到了全部下载的九成，其中，大受欢迎的手机游戏“Tap Tap Revenge”以及个性化音乐服务“Pandora Radio”已经开始测试广告。例如，在Tap Tap游戏中，玩家可以在屏幕下方看到捷豹汽车的广告，而Pandora的应用中也加入了百思买和贝克啤酒的广告。
AdMob等无线广告商已经推出了针对iPhone的服务，AdMob公司CEO奥马尔·哈默伊(Omar Hamoui)表示：“iPhone等智能手机使得应用环境变得更为有趣，因为我们能提供更为丰富的广告。”他认为，除了通过各种应用吸引用户，iPhone的触摸屏、内置GPS等功能也能够挖掘出更多的广告商机。例如，当iPhone用户点击邻近一家餐馆的广告后，手机可以显示出路线建议。
“1020”无线广告公司的CEO安妮·贝占康(Anne Bezancon)指出，与地点相关的广告的点击率是普通广告的2-5倍，“这种通过地点锁定用户的新方式让我们看到了可观的回报。”目前，贝占康的公司正与联邦快递金考、香奈儿等品牌进行合作，在iPhone的Eventful等软件中插入广告。Eventful服务主要是帮助用户在本地查找音乐会等相关信息。虽然有用户不想在自己的iPhone或谷歌手机中看到广告，但广告的普及也意味着更多免费软件的出现。
广告补贴模式有望成主流
Flurry是一家开发手机用户分析工具的小公司，主要帮助软件开发者了解用户使用软件的情况。该公司市场副总裁彼得·法拉格(Peter Farago)认为：“消费者已经习惯了互联网的免费午餐”，他相信，广告补贴模式将逐步取代移动服务的收费模式。
当然，只有其他手机制造商也推出软件商店后，手机应用广告才会真正迎来增长。目前，黑莓生产商RIM已在进行这方面的努力，而谷歌Android手机的软件商店也将在十月下旬开张。(王旭)
来源：新浪科技
新浪科技讯 北京时间10月10日消息，据国外媒体报道，著名风险投资公司红杉资本周三组织了一次来自旗下投资组合成员公司企业家和CEO的会议，会议上，红杉资本演示了包括“黄金时代 业已安息”巨大墓碑的图片。数名红杉资本合伙人认为，全球经济短期和长期经济前景暗淡。
根据一位不愿透露姓名的与会消息人士，红杉资本合伙人艾瑞克·乌彬(Eric Upin)指出，全球经济面临诸多问题，比如房地产业引领经济衰退、金融市场杠杆程度过高、资产价格下滑、信贷市场陷入冰冻状态、家庭资产负债表疲软、全球经济放缓以及通货膨胀和通货紧缩风险并存。
乌彬还表示，市场周期很长，生产力上升和央行政策推动通胀下降和债券成本下滑，过度消费现象愈加严重，结果债务总额急剧增长。
红杉资本合伙人迈克尔·贝克维兹(Michael Beckwith)表示，美国是一个消费国度，最近10年来房屋所有者数量急剧上升，同期薪资增长和个人储蓄却不断下滑。
另一位红杉资本合伙人道·利昂(Doug Leone)指出，经济出现增长和衰退是常态，但此次危机有所不同，经济复苏将非常漫长。(宁弦)
来源：新浪科技
新浪科技讯 北京时间10月11日消息，据国外媒体报道，美国股市周五整体下跌，谷歌也未能例外。当日早盘，谷歌股价一度上涨，但此后旋即落至329美元以下。
谷歌员工正在密切关注股价变动，329美元为一个关键点，原因是他们所持有的170万股期权的加权平均执行价为329.78美元；一旦谷歌股价低于这一水平，则这些期权将变得毫无价值。除此之外，另有570万股期权的加权平均执行价为450美元及以上。也就是说，谷歌员工所持期权共有61%目前无法执行期权。
谷歌其他期权的加权平均执行价分别为275美元、177美元和21美元(仅适用于在谷歌上市前融资的员工)。所有数据来源于谷歌第二季度10-Q文件，不含第三季度中谷歌可能授予员工的任何期权。谷歌定于下周公布第三季度财报。
就在八天以前，谷歌股价仍在441美元以上，三个月前高于450美元。如果谷歌股价能够回涨当然万事大吉，但如果追随整体股市继续走跌，则谷歌未来几个月中将面临严峻的人才流失问题——如果看不到兑现期权的希望，谷歌员工将开始把目光转往别处。
但在另一方面，如果经济真的陷入衰退，创业公司的资金也将干涸，谷歌员工可能也找不到更好的去处。(唐风）
来源：新浪科技
鸭子港乡政府网站截屏
昨日，网友onewan登录湖南省汉寿县鸭子港乡政府网站时，却被其雷得不轻。该政府网站竟像是一个少男少女的个人主页，页面设计极其花哨，画面也类似恶搞。随后，网友onewan以“史上最牛乡政府网站”为题将该政府网站的截图发到论坛上，网友们将其转载到天涯社区等各大论坛。但很多网友对其产生了质疑，认为这是其他人假借该乡政府之名，恶搞的一个网站。还有网友觉得这网站肯定是被黑客给黑了，才呈现出这雷人页面。
政府网站 花哨得吓人
记者根据网友onewan提供的网址，登录湖南省汉寿县鸭子港乡政府网站发现，该政府网站与传统的政府网站可不一样，域名只是个二级域名，页面设计极其花哨，深黑页面为背景，而且配以五颜六色的星星闪烁不停，很是刺眼。页面顶部竟然还标以“俺乡我最帅”的字样。除此以外，该政府网站还在招租广告位。
单从内容上看，似乎能看出一点政府网站的痕迹，网站上有些政府公开信息，也设计了些栏目，政府概况、组织机构、政府工作、农业生产、政务公开和联系方式等，但也不是很完整。
网友推断 定有人恶搞或黑客袭击
网友们看到该帖子，纷纷登录该网站，记者观察到，该网站短短四小时内，点击量从3万多飙升至12万。随后，网友们在该网站留言簿上留言，大多质疑该网站是不是政府网站。
也有很多网友根据该网站内容猜测推断认为此网站属于恶搞。理由有三：一、政府网域名一般为一级域名，这只是个二级域名，虽然冠有gov.cn的政府网域名，但是政府网的二级域名一般人都可以免费申请的;二、网站顶部竟然有“俺乡我最帅”这样极其不严肃字样;三、页面花哨得跟花季少男少女个人主页一样。由此推断，此网站应该是由网友假借汉寿县鸭子港乡政府的名义恶搞之作。
也有网友推断该政府网站被黑客袭击了，篡改了内容，理由是最近黑客猖獗，清华大学、北京大学网站先后被黑客黑了。这两种推断得到了大多网友认同，网友们称该网站，“很雷很强大，山寨版政府网，能称得上是史上最牛政府网了。”
记者探究 政府人员自称练习作品
记者注意到在网站最下方留有制作人肖××和他的联系方式。记者拨通了联系电话，接电话的是一男子，当记者问及这网站是不是他制作的，他自称姓肖，是湖南省汉寿县鸭子港乡政府的工作人员，并承认网站是他自己做的。记者将网友的反应告诉了他。肖某表示：“我学做网站不久，做这个网站时给领导看过，他们也没说什么，也算是在他们授权下做的吧!这个网站是花哨了点，不过其他严肃型的我也不会做，做这个网站，主要是练习做网站，同时也给我们乡政府做宣传。”
来源：现代快报
对于程序员Tom Clement来说，其职业生涯又到了一个关键点。多年以前他曾经有过类似的经历。1984年，当时是一名诉讼律师的Tom Clement对自己的职业生涯进行过一次认真审视，发现自己对IT特别是编程更为感兴趣。于是他把在法律界发展的梦想放到一边，来到美国加利福尼亚州伯克利的一所夜校学习C语言， 随后进入一家从事C语言编程的公司，负责把用C语言程序翻译为可以在摩托罗拉的硬件上工作的一种语言。
今天，仍然从事软件开发的高级程序员TOM Clement遇到了职业生涯的再次考验，这就是软件互联网化给像他这样在众多中小公司从事传统软件维护和支持的IT人员带来巨大冲击。事实上，这种变化已经影响到IT技术人员乃至IT业的每个人。
SaaS与IT消费化
SaaS和云计算共同改变了应用程序的运行方式，它们让用户可以通过互联网使用应用程序，这些程序由软件供应商或者第三方负责运营和维护，而不是由支持软件运行的物理服务器的拥有者或者公司内部IT部门来管理。同时，SaaS、云计算也给程序员带来了重大影响。
“在我就要进入50岁的时候，我发现自己突然处于一种全新的IT环境，我意识到必须学习新东西。”Clement说，“现在，我必须多了解一些Web 2.0和Java的知识。尽管我知道自己能够做到，但是我仍然忍不住担心，我是否真的还可以做到？”
在某软件公司任高级程序员的Clement正在努力适应这种新的变化，特别是当他所在的公司开始部署一些SaaS应用以后，他已经预见到必须学习，否则就要离开这一行。
事实上，程序员以前也面临过计算模式的转型问题，其中以从大型机时代进入PC机时代最为明显，年长一些的程序员对这一转型并不陌生。而今天，随着SaaS 模式的兴起，IT行业正在酝酿新一轮的巨变。Google（其SaaS应用有Google Apps）和Salesforce.com等公司推出众多广受欢迎的SaaS应用，让用户可以通过互联网运行这些应用； 在印度完成大部分开发工作的著名SaaS软件供应商Zoho推出了很多我们常用的办公应用，如文档处理、电子表格、幻灯演示等，直接威胁到微软的传统领地。
有关SaaS的研究报告无一例外地把SaaS当成最具有潜力的一种模式或者说技术，众多调查结果也都支持SaaS的部署正在快速增加这个结论。比如，Kelton 研究公司5月份刚刚完成的报告说，73%的大公司表示它们会在未来18个月内部署SaaS应用。
另一个给程序员带来压力的变化是IT消费化。IT消费化的思想源于职场中的人希望工作中所用到的应用，也能像他们在家娱乐和休闲时所用的Facebook 和Google一样采用最新的Web技术。因此，很多IT人员不得不重新考虑他们所掌握的技术，以及他们能给公司带来哪些价值。
“不幸的是，大多数开发人员长期以来在开发企业级应用时只顾满足企业的功能需求和应用环境，而把最终用户放到了次要的位置。”专门帮助企业部署SaaS应用的咨询公司THINKstrategies的总裁Jeffrey Kaplan说： “现在，改善最终用户的体验成为程序员必须考虑的重要因素，因为使用者是否愿意用才是决定一个应用是否成功的关键。”
此外，IT业的管道工——那些从事系统维护的IT人员还面临着工作机会减少的危机。不过，Salesforce.com公司Force.com平台负责人 Peter Coffee认为，这一点对于IT行业来说既是挑战也是机遇。Force.com是Salesforce.com公司为开发人员提供的用于开发SaaS应用的一个开发平台。
“如果你准备继续开发传统软件，或者在传统软件的这个链条上从事相关工作，你仍然还是有很多工作机会。”Coffee说，“但是，你一定不能再做那些低技术含量的工作，换句话说，如果你过去只有步兵的作战能力，现在应该拥有特种兵的作战能力。”
这些特殊的能力包括基于SaaS应用开发能满足公司特殊需求的新功能，或者管理公司租用的两个或多个SaaS应用，这些应用可能来自多个不同的SaaS供应商，需要确保它们相互之间的数据交换顺利进行。
Coffee说： “和供应商合作将变得越来越关键，而那些从事核心基础设施开发的技能发挥作用的机会则越来越少。”
后现代的IT部门
今天，多数大公司都同时存在两种应用形式，一种是传统的应用，服务器放在公司的数据中心，由公司的IT人员负责维护和管理，另一种是SaaS应用，由像Salesforce.com这样的公司负责提供。因此，IT人员可能同时需要这两方面的技能。
Tim Davis是总部位于美国亚特兰大市从事快餐服务的Popeyes Chicken公司的CIO，他手下只有6个IT人员，也没有一台服务器是公司自己管理和维护的。不过，Popeyes并非所有应用都采用SaaS模式。
在Tim Davis看来，SaaS是一种通过互联网交付，SaaS供应商自己拥有软件的版权并负责软件的运行，但收取使用费（如按每个用户每个月的方式收费）的经营模式。而Popeyes拥有部分它所使用软件的版权，只是它和IBM签订了一个合同，由IBM负责提供运行这些软件的服务器，并为软件的运行提供技术支持，其中包括电子邮件系统（Microsoft Exchange）。
这个合同将在2009年到期。最近，微软发布了一个SaaS版的Exchange，每个用户每年才10美元，Davis看到后有些动心了。他说，等与 IBM的合同到期后，他可能会部署更多的SaaS应用，因为与把这些应用外包给IBM相比，公司可能会进一步降低成本。
但是，对IT人员来说，Popeyes公司的这种做法似乎不是好事。如果公司一台服务器都没有了，还需要IT人员做什么呢？
Tim Davis说： “IT人员将成为项目经理，负责管理我们与SaaS供应商的关系。”
开发人员必须适应变化
适应变化是职场生存的基本要求，对于那些钻研技术的IT人员也是如此。没有人能保证始终跟上技术创新的脚步，而IT人员所能做的也只能是尽可能紧跟技术的进步，以避免被时代所淘汰。对于开发人员来说，这就意味着在开发企业软件时要学习和使用新的编程语言和开放的Web标准。
“开发人员的转型并非想象的那么困难。”Force.com的Coffee说： “如果你现在正用Java或者。Net开发，同时你对数据库非常了解，那么要掌握Salesforce.com这类SaaS平台提供的开发语言是非常容易的。”
而对于那些负责IT基础设施维护和后台支持的IT人员而言，未来的工作机会可能更多的是在SaaS供应商的数据中心里，或者是在企业里负责进行各种SaaS应用的集成。因为集成将会成为用户的主要问题，到那时，IT将会上升到一个新的阶段。
如今的Tom Clement已经意识到必须为软件开发领域正在发生的变化尽早准备，更重要的是，他已经知道了自己需要学习哪些新的技术。他说： “IT领域正在发生巨大的变化，比如计算模型发生了变化、应用环境发生了变化，尽管我有一点点害怕，但是，与害怕相比，还是为未来做些准备更有意义。”
来源：IT经理世界
李一男
新浪科技讯 10月6日12:20消息，知情人士透露，前华为公司副总裁、首席电信科学家李一男加盟百度公司任CTO(首席技术官)一职，该任命将很快对外公布。
李一男25岁即成为华为常务副总裁，掌管数千人的研发团队，并被外界认为是任正非的接班人。2000年，李一男创立港湾网络，由此与华为结下一段难以言说的恩怨故事。2006年6月，港湾被华为收购，李一男回归华为，担任副总裁兼首席科学家，位列华为EMT(高层管理团队)之外，工号59056。
作为技术天才的李一男，对通讯和IT行业有着非常敏锐的技术前瞻性。曾经有传闻说，李一男将再次离职创业，但此次李一男加盟百度意味着，他将职业经理人作为今后的重要选择，并且，李一男的技术视野将从通讯领域逐步转移到互联网行业。
一位接近华为与李一男的人士认为：李一男离职华为加入百度，是华为收购港湾的一个很理想的结局。任正非从打港到收港，以及在如何使用港湾高管团队和整合业务一系列的运作，堪称商业史上的经典。李一男在回归华为的两年时间内，任正非给了他不少机会，包括任首席电信科学家，到世界各地会见重要客户，带领研发团队开发手机芯片等等。李一男以积极的心态投入，先后配合徐直军和郭平两位EMT成员工作。此番李一男离职，没有选择去电信行业的设备商或者运营商谋职，无意与华为再有利益冲突，也是对华为多年培养的一种感恩。同时表明华为EMT成员都已日渐成熟，各自独当一面，李一男即使留下也没有太多机会，李一男接班任正非的传言再次被证明是外界的一厢情愿的猜测。
李一男当年毕业后的第一份工作就是华为公司，华为老总任正非对李一男也一直怀有复杂的感情。直到2006年港湾被华为收购，李一男二次加盟华为，李一男的职务从首席科学家到终端芯片的开发，一直埋头工作，极少在外抛头露面。如今，华为收购港湾时约定的两年时限已经过去，这位技术天才也有意选择通信以外的领域开始新的职业生涯。恰好，百度CTO的位置也空缺一年多，李一男无疑是理想的人选。
“这对大家来讲，肯定是一个多赢的局面。”华为公司一位高层表示，“感谢他在华为期间作出的贡献，同时也祝福他在百度公司取得新的发展。”(银刀)
来源：新浪科技
2001年版谷歌搜索页面截图
新浪科技讯 北京时间10月3日消息，据国外媒体报道，为庆祝谷歌成立10周年，该公司推出了2001年版的谷歌搜索(www.google.com/search2001.html)，让用户可以搜索2001年1月份前后的互联网。
虽然今年是谷歌成立10周年的庆典，但谷歌表示，由于多种“技术原因”，该公司最容易找到的最早索引文件是2001年的版本。谷歌在官方博客中透露，“令人惊奇的是，我们在塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)最初的实验室角落中，找到了保存完好的搜索索引文件。通过清理和检查，我们惊奇地发现，2001年的互联网和今天的互联网简直是天壤之别。那时，‘IPod’的意思并非指音乐播放器，根本不存在‘YouTube’这个词，如果以‘迈克尔·菲利普斯’(Michael Phelps)为关键词搜索，搜索结果会显示他是一名科学家，而不是游泳健将。‘Wikipedia’还是一个全新的品牌。”
谷歌本周宣布推出一项跟踪网络博客文章的新服务，目前，谷歌上有38多亿条关于“blog”的搜索结果。2001年，以“blog”为关键词的搜索结果仅有7.6万个。
谷歌曾与“互联网档案”(Internet Archive)项目合作，将2001年至今的网页缓存加以保存，让用户可以看到过去互联网的完整版本。当用户在“谷歌2001”网站中搜索时，可以看到当年的网页。如果用户点击“查看互联网档案旧版本”时，可以看到2001年前存放在互联网档案中的网页。
谷歌承认，该索引并非2001年网络版本的精确复制品，但已经“非常接近”。“谷歌2001”网站将开放一个月。谷歌Blogscoped博客作者菲利普·兰森(Philipp Lenssen)表示，“谷歌2001”为用户回顾过去提供了一个有趣的方式。(肖恩)
来源：新浪科技
北京时间10月2日消息，据国外媒体报道，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周三透露，微软将会很快发布一个支持云计算的“Windows Cloud”操作系统，开发人员可在新操作系统上轻松编写基于网络的应用程序。
鲍尔默是在伦敦一场由微软赞助的IT经理论坛上披露这一消息的。他表示，Windows Cloud将在一个月内发布，发布时可能会采用其他名称，新操作系统主要为了支持开发人员编写云计算程序而设计。
鲍尔默拒绝透露新操作系统的更多细节，以免影响正式发布的效果，“这是我所能提供的全部信息，否则，一个月后就不用发布了”。但Windows Cloud将是有别于Windows 7的一个独立项目。预定于明年发布的Windows 7是微软Windows Vista的后继产品。
此前，谷歌和Salesforce等公司已开始提供基于网络的软件产品，这种方式大大降低了用户的购买和维护成本。依靠桌面软件起家的微软也急于证明自己的产品同样适用于互联网，该公司的策略已定为“软件加服务”，希望其核心应用的竞争力将由于网络功能而得到提升。
鲍尔默表示，微软正将其软件产品网络化，包括SharePoint协作软件、Exchange邮件服务器和动态客户管理软件等。
谷歌名为Google Docs and Spreadsheets的在线办公软件已让微软感受到不断增加的竞争压力。鲍尔默指出，微软并不认为Office办公软件可以完全脱离PC，运行于互联网上，但微软正在开发一项服务，用户可以在网上“简单编辑”Office文档。
鲍尔默不愿多谈谷歌，他称Google Docs和Spreadsheets“使用较少”，并称用户需要功能更丰富的办公软件，“我们想生产更强大的软件，而非运行在浏览器中的软件”。(智欢)
来源：新浪科技
据国外媒体10月1日报道，已有270多万成员联合抵制Facebook改版。他们呼吁在10月18日至10月19日暂停使用Facebook，已表达他们的不满。
抵制Facebook新版的群体有多个，其中最主要的团体名为“反对新Facebook请愿团”和“我讨厌新Facebook”，他们的成员规模分别为160万和150万左右，不过这两个团体中的的成员存在重叠，毋庸质疑的是反对Facebook改版的成员数量是惊人的。Facebook目前拥有活跃用户1000万。
据Facebook一位女发言人称，该网站一直在关注用户的抱怨，并试图联系这些团体的部分领导。她表示，Facebook乐意接受用户的反馈，感谢用户们对该网站的热情，并会在今后的改进设计中考虑他们的建议。
来自佛罗里达的教师杰西卡-菲舍贝因（Jessica Fishbein）参与了“百万用户联合抵制Facebook新设计”的管理。 她在采访中说道：“Facebook以前很注重用户的反馈意见，而这次它并没有真正关心用户的想法，对用户的意见漠然置之，我们真的很伤心。”和其他反对者一样，杰西卡觉得新的设计总是强迫人们打开很多不必要的链接，她更喜欢网站以前的样子和感觉。她认为，Facebook重新回到以前的可能性不大，但是在她看来，如果Facebook认识到他们的错误并且改正的话，网站将会从用户那里得到很多支持。
Facebook改版的目的在于改善用户个人资料页的混乱并且恢复社会网络的清晰和有组织的布局。但多数用户认为它“缺乏组织性”、“俗气”以及“缺少原来版本的一些功能”。从用户在讨论区的留言看来，Facebook这次改版没有取得预期的效果。（作者： 普莱）
来源：网易科技