争做PMP培训第一人（原创)

1、截拳道的三个原则：简单、直接、有效
   李小龙先生在研究大量武术资料后总结得出上述三个核心结论：简单、直接、有效（别人观点是非传统）。所以无论练习、还是实战，他都强调简单，如何做到简单？那就是采取直接的攻击，两点之间距离最近，所以李小龙拳法中把直拳、侧踢当成攻击的主要手段；直接的攻击也是最有效的攻击，所以截拳道没有很多花哨的内容。
  管理中也是如此，实用的管理理论、方法都是看似简单的，因为简单的才是执行，花里胡哨、哗众取宠的东西注定无法实施，注定不能取得价值。验证管理方法的价值的标准自然也是有效性，毕竟我们是靠效果（结果）活着，而不是靠方法活着。
   如何做到有效？李小龙的三个观点，我想不仅是用于武术，用于管理也是同样道理：第一，分析哪些是必要的，哪些是不必要的，如果是必要的就强化；如果是不必要的就去掉，如此就能做到简单、直接；第二，需要注意，对别人有效的方法不见得一定对你有效，适合别人的未必是适合你的，所以我们要从实际出发，找对自己最有效的方法。第三，勤加练习，把最简单的招数练到极致，就是绝招。

2、跆拳道训练的三个要点：认真、快、全力以赴
   任何跆拳道训练场你都会看到相同的场面，学员们挥汗如雨迅速、有力的反复练习每个动作。跆拳道不只是格斗技术，在训练中所强调的三个要点：认真、快、全力以赴，也不只是用到训练中。在管理中也是相同的。
   看过很多执行方面的书籍，大部分管理观点认为执行力不够关键是不够认真。陈安之的一个销售课程也说过，销售业绩不好最关键的原因就是不够认真。认真，这两个字是生活、工作、管理中最最重要不过了，凡事都怕认真二字，任何事情足够认真，都可以避免不必要的错误，达到想要的效果。
   快，这第二点更加重要，现在社会竞争越来越快、信息机会越来越多，对个人而言，你能不能在同样的时间内比别人更有效的完成更多的事情，直接决定你的生活品质。对企业而言，能不能根据市场作出最快反应，比对手提前1天推出新产品，将直接决定企业的发展与存活。
    如何做到快？ 其实所谓的快有三点：一是 有眼光；二是决策能力；三是习惯。比别人多看一步，一步领先，步步领先；武术高手能做到“敌不动，我不动，敌欲动，我先动”靠的是眼光判断和感觉。企业家靠什么，靠自身的积累和对市场的把握。决策，就是下决定，这也是个专门的学问，我们这里不讨论复杂的问题。在武术里面我们强调本能反应，正如李小龙说的，不是我想用拳或者用腿，而是在特定条件下我的腿或拳就能做出本能反应。企业决策呢，很多所谓的科学的决策方法往往并不能真正奏效，很多成功企业家也说不清，道不明当时为什么做某个决策。这个就是本能。如何获得，只有勤加练习。最后一点，就是习惯。李小龙也说过此类的话，我不能相信一个平时出拳慢慢悠悠的人，在紧要关头就能迅速而有力。只有每次练习全力以赴，最快速度练习，才能得到最大的速度。不只是武术，生活中不也是如此吗？很多人平日告诉自己，现在不需要努力，等机会来了再努力，可当机会来的时候，却发现自己已经不懂如何努力了。所以要做到快，必须养成习惯，生活、工作中每件小事都认真、快、全力以赴，自然你的一生就能达到最佳状态。因为你够快，你可以把握住机会；因为你够快，在别人眼里可能不是机会对你也可能成为机会。

3、柔术中如何以小博大，以弱胜强
    其实不只是柔术，拿柔术当题目，因为柔术比较典型，其他太极拳四两拨千斤也是体现这个道理。先说说柔术，柔术本来是日本的一种武术，后来在巴西盛行，巴西格雷西两兄弟，对其进行改良，称为巴西柔术，在MMA（混合格斗）中出尽风头。柔术的典型攻击法：第一、地面战术，大多数武术都是站立格斗，而柔术强调把对手牵引到地面，你看，当两人躺下时，对方的身高优势就不能发挥出来了；第二、缠斗，大部分武术，比如泰拳、跆拳道、拳击、散打 都是脱手打，需要靠距离，想击打对方必须，拳头、或腿离对方身体有一定距离。而柔术则强调缠头，贴近对方，这样对方力量大的优势就发挥不出来了，因距离为零（不信你可以试试用拳头贴近墙后，看能不能发力）；第三、关节技术，就是擒拿，柔术里面叫锁，利用杠杆原理，把全力力量集中到对方某个部位（比如小腿、膝关节、肘关节、脖子等）从而控制对方。就是靠这三点，一个身高175厘米、体重80公斤的柔术高手可以控制一个身高195厘米、体重100公斤的对手，做到以小博大、以弱胜强。
    我们仔细分析一下，其实战胜以弱胜强对手还是有前提的。第一：没有绝对的弱，没有绝对的强，力量、速度、技巧你不能每项都弱，如果这样还是没胜利机会的，至少你有一项要比对手强；第二：集中最大优势攻击对方最薄弱的环节，比如，一个小孩子可以用两只手掰一个成年的人两个手指，达到控制的目的。
   对于管理而言，如何做到这几点呢？ 道理也很简单：第一，找出自己的优势；第二，找出对手的弱点，第三，集中力量在对手弱点形成绝对优势，达到控制的目的。如果企业管理者能做到这几点，基本上在当前能保护自己。不过企业最终竞争靠的是实力，所以暂时可以这样，从长远来看，必须全面发展综合实力，这样才能立于更有力的地位。

麦克格雷的X、Y理论是所有管理理论的基石，当你真正理解X、Y理论时，就彻底理解了管理的意义。管理包括管理人和资源，而该如何管理人是基于对人的假设：人究竟是懒惰的？还是积极主动的？前者是X理论，后者是Y理论。两者特点如下图。

究竟该使用X理论还是Y理论，是管理界最具争议的事情，在80年代，大家都强调X理论（胡萝卜加大棒、电网、末位淘汰），在90年代后期，随着IT行业兴起，又开始兴起Y理论（人本主义、弹性工作制）。而现在呢，又开始回归X理论，你可以看看机场目前销售的管理类书籍，没有一个不是在假定员工都是好吃懒做，喜欢偷懒的。

那么到底该在管理中使用哪个理论呢，我的观点是要区别对待：

1、看这个人所处阶段，初期的通常适合X理论，成熟后Y理论
很多人刚踏足社会时，都会有不适应期，很不喜欢工作，喜欢多休息，这个时候，找不到工作乐趣，总感觉上班是很痛苦的事情。在这个时期就需要用X理论来管理。等他慢慢成熟起来，懂得工作的价值意义就是通过帮助别人来帮助自己，就会有自豪感和成就感，到这个时候，就适合Y理论了。

[上班的好处]A有收入、B积累人脉、C学习知识、D用别人的钱来积累经验

2、所做工作不同，这个人作的工作，如果是他自己喜欢的，适合Y理论；如果是他极度反感的，适合X理论
很多人在工作时，喜欢少付出，多回报，能偷懒就偷懒，通常是他在做他不喜欢的工作，这个时候就需要有人监督、管理；当一个人在做自己喜欢做的工作时，就积极主动、自动自发，这个时候根本不需要人监督。

3、不同的人，适合不同的理论，人和人确实是有差距的
不是每个人成长速度都是一样的。有些人一辈子不能理解懂得生活的意义和道理，天天生活在报怨之中，特别喜欢消极怠工，好像迟到、早退占了企业的便宜，凡事消极悲观，能躲就躲，能推就推，不喜欢学习，对任何事情都不感兴趣。这些人如果在工作中就需要使用X理论；有些人成长速度很快，很迅速理解了生活的意义，凡事积极乐观，善于观察学习，这些人只要给他适当的环境，他们就会发挥巨大的作用，对这些人就需要使用Y理论。

亲爱的朋友，您现在适合什么样的理论呢？

上午
 7：00 起床。
 7：10 喝酸奶两杯。
 7：20 准备外出。
 7：30 热身：压腿、蛙跳、俯卧撑。
 7：40 在青岛观星广场，开始跑、跳爬，我LP负责拍摄，共拍摄3个动作。
 8：00 步行去海边，找沙滩、岩石。
 8：30 在岩石、沙滩上拍摄跑酷动作，约20多个。
 9：30 开始回酒店。
 9：40 在酒店吃早餐，我们是最后两位。我的早餐：鸡蛋5个，咸菜若干，炸花生米若干，油条1跟，锅贴2个，热牛奶1/2杯，橙汁1/2杯。本来计划喝牛奶、橙汁各1杯，因为太晚没有了所以只喝了半杯。
 10：10 退房，离开酒店。
 10：20 打车，去青岛机场，期间听管理培训录音约20分钟。
 10：50 到机场办理乘机手续。
 11：00 到达指定登机口，得知航班晚点，开始锻炼身体，我的内容包括：倒立撑、立定跳、蛙跳、深蹲；我LP内容包括：压腿、瑜伽平衡，做我的杠铃，让我练习深蹲。好不容易找到一个栏杆开始练习穿越，却被机场工作人员制止，工作人员态度很客气，问我和我LP，你们是体校的学生吗，我说不是。
 11：50 开始登机。
 12：00 飞机上，开始阅读，中间吃一个汉堡。

下午

 13：30 到北京，下飞机。
 13：45 找到接我的出租车，上车，期间收到我同事短信，确认下午16点在建国路惠普大楼碰面。
 13：50 走机场北线回家。路上和出租车司机李师傅，说明目标：我需要在15点50分之前到达 朝阳区建国路惠普大楼，共同交流并确认计划：30分钟内到我家，我洗澡换衣服预计20分钟，去建国路预计50分钟，争取在15点30分到达目标地点，同时和LP确定回家后分工。此外，在车上我LP拿出两个苹果，我，司机一人一个，司机把苹果放在一边，注意到他车上原来有个苹果。
 14：20 回到我居住的小区，飞奔下车，到家，我开气，洗澡，我LP准备衣服、皮鞋，洗澡完毕更换衣服。期间李师傅负责找同事问清楚惠普大楼地址、三环二环交通状况
 14：40 回到 李师傅的出租车上，开始走八达岭高速去建国路，开始商讨走三环还是二环。我问他堵车概率，他说一样大，我建议走二环，他的意见是走三环，原因是惠普大厦在三环外，因为他是专家，我听他的意见。
 14：56 收到LP短信：别忘了调手机为振动，回复短信：知道了，谢谢。不过当时没有调。
 15：09 到达马甸桥，上三环发现很堵。李师傅开始自责，我负责做心理安慰，只要我们尽力就可以了。为分散他心理压力，开始和他讨论哪个车道行驶速度最快，我开始理论分析，认为最里面那个，原因是干扰最少，李师傅根据实践认为中间那个车道，因为大家都认为里面快所以很多车都去里面，此外里面有可能左转，因此累计效果反而较慢。我不相信，开始仔细观察，果然不到2分钟，我们在中间车道超过里面车道大概不到10辆车。
 15：30 达到三元桥，我开始问还有多远距离，估算所需时间，李师傅说还有3站左右，按每站5分钟计算，预计15：45到达建国路。这段时间我开始在脑海演练接下来的商务活动内容
 15：50 到达建国路附近三环出口，期间N多车辆抢道。
 15：55 千辛万苦，到达目标地点，下车，和李师傅确定返程时间，初步计划17点10分左右
 15：58 和同事达到客户楼层。在等电梯时，碰到我学员一名，他看到我很激动，指着我“你，你是，你是”我握住他手“我，吴永达”，引来众人侧目。寒暄几句话别。
 16：01 和同事等客户负责接待人员，问同事商务活动具体房间，她说不知道，让她给负责人打电话，她说没人接，我有些心情不爽，感觉她不够专业。
 16：05 客户负责接待人员走出来，寒暄，走到具体演示房间。
 16：10 调整好电脑、投影设备，开始商务活动，期间收到短信，铃声大作，很是尴尬，向众人道歉。
 17：15 结束商务活动，下楼，给李师傅发短信。
 17：20 找到李师傅，上出租车，确定返程路线，因为捎着同事，计划走三环先去学院路再回八达岭高速。
 18：00 在车海中慢慢移动到达安贞桥附近，期间，和同事探讨培训销售工作，建议她改进普通话，学习销售必要知识，明确发展方向，确定职业目标。
 18：10 给LP发短信，预计19点左右到家，让她准备晚饭。开始感觉肚子特别饿
 18：40 到知春路，发现超级堵车，肚子越来越饿，司机给我苹果吃，他说没洗，不过应该比较干净，我想起我LP中午给他的干净苹果了，向他要，他大笑说他等我的时候给吃了，于是，只能吃他剩的那个。
 18：50 吃完苹果，感觉好多了，开始听潜意识确认带，有些困
 19：10 哇！发现终于到八达岭高速了，继续听录音，闭目养神
 19：30 还不错，高速不堵，终于到我家小区门口了。和李师傅计算出租车费用，共计280元。确认3月2日早上接我去机场的时间：凌晨6点。道别。
 19：35 到家了。突然想把今天的事情写下来，想来自己老的时候看看，也很有趣。于是开电脑开始写。
 19：51 结束，准备吃饭，吃饭后再发到MSN空间上。

附：
 昨天：青岛，网通项目管理实战演练课程第三天（最后一天）。
 明天：北京，神州巨龙，北京海淀班模拟考试三+晚上答疑。

V6错误说明：
上册134页，网络图中，[采购器件]与[现场布线]之间的关系为 结束-开始并提前2天，图中[采购器件]到[现场布线]的箭头上的 -1 应该修改为 -2。

感谢我的学生王炜指出这个错误，也希望大家在使用中多多指正、提出改进建议，谢谢！

启发

1、对你需要记忆的东西，在心理强化它的重要性。在我授课过程中，做的第一件事情就是：让学员意识到我讲的内容对他们的价值。
2、对一些你内心认为不重要的，比如一些枯燥的概念和公式、原理，通过不断重复记住它们。比如对那些你现在学的对考试重要，但是你内心认为工作中根本用不上的东西。
3、通过形象化加强记忆。我做的《图解项目管理》就是通过形象化帮助学员记忆PMP考试知识点的。还有其它方法，拿白纸随意的画一些图形，也有助加强记忆。
4、保持运动。如果很忙，建议每40分钟，离开电脑做深呼吸、伸展身体。最好是养成运动的习惯，不仅帮助增强记忆还能培养毅力。
5、多吃富含优质蛋白质、脑磷脂的食物，减少高脂肪食物。具体而言，多吃海鲜、花生、核桃干果；少吃KFC、红烧肉、甜食。

事实部分引自：训练超级脑力的6项素质，作者，[美]艾伦。布赖登 [美] 大卫。加蒙博士，译者：丁大刚 张相芬 世界图书出版公司。