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西门杏庵
写在前面
在一次饭局上,朋友讲了这样一则寓言:在一个寒冷的日子,有一只鸟,又饥又饿,去一堆泥潭里觅食,陷在里面,只露出一个头,又饿又冷的鸟绝望地环顾四周,正在这时有一只牛走过来在它的头上拉了一堆屎,鸟一下子觉得温暖起来,牛屎里面又可以找到食物可以充饥,小鸟很快就填饱了肚子。吃饱了的小鸟露出头,高兴地唱起歌来,这个时候,过来一只狐狸,张开嘴把小鸟吃了。
朋友讲完寓言后,问在坐的,这个寓言告诉我们什么。一个同事脱口而出,在你得意的时候往往就是最危险的时候,不要忘形。朋友说,不对,这个故事告诉我们:第一,在你头上拉屎的人,不一定就是坏人;第二,当你一头屎的时候,闭上鸟嘴。很多人一遇上不平事、倒霉事时就到处找人嚷嚷,这个那个的,别说,说了也没有用,除了惹人烦,说多了就成祥林嫂了。
我不知道鸟闭上嘴会不会憋死,但我知道人不说话也不会郁闷死,哑巴一样活得好好的。不知道从什么时候开始,我不想多用嘴说话了,改用笔说话——毕竟人总是要表达的。
虽然号称作家,但最好的几个朋友还是学者。比起作家圈,我还是愿意接触学者圈,至少没有肉麻的吹捧,有的只是对历史或者现实问题严谨的探讨。都说这是个伟大的时代,但我觉得起码有一点不好:太忙,人与之间的交流不是在饭桌上,就是在手机里,面对面反倒要客气起来。
既然连请人或者陪人吃饭都成了负担,既然交流成了套话,不如干脆“闭上鸟嘴”,少说正确的废话,静坐读书。
风声、雨声、读书声,声声入耳;
家事、国事、天下事,事事关心。
这是东林党首领顾宪成撰写的一副对联,镌刻在东林书院的大门口。我曾经像对联里所说的那样,对什么都好奇,“声声入耳”并“事事关心”,广泛涉猎,关心各类学问,可这几年我变了,变得安静了,变得沉默了,变得没脾气了。下了班,我就躲进书房,读历史,尤其是明朝的历史。
我常常觉得,李贽、王阳明、汤显祖等等自己的同类们,就在我的眼前,读着他们的书,我有灵魂附体的感觉。有时候会在梦中与他们对话。到底是什么让李贽到了76岁在狱中自杀身亡?到底是什么让汤显祖牛气冲天?张居正任首辅时,何等威风,万历帝也得听他的,这样的一个权倾一时的高官,两次派人笼络汤显祖,并许以状元及第的美事,汤显祖不为所动,毫不迟疑地拒绝了张首辅的好意!到底是什么让思想家王阳明提出“满街皆是圣人”的命题?
日本思想家溝口雄山先生在他的《中国前近代思想的演变》一书中说,在晚明的学道人士之间的流行语中,有《论语》的“朝闻夕死”这句话,他们把这句话看作和佛家的“了生死”差不多一个意思,说成是“了性命”。这种情况说明什么?说明当时的既成秩序体系已化为虚构,再也不值得他们为之付以一生。
明朝有明文规定,严禁“倡、优、隶、卒”的子孙应试为官,严禁他们与良民通婚。“倡、优”且不说,毕竟在人民传统的观念里,这种行业不“正经”,可是,“隶、卒”怎么啦?也要受到如此歧视?给人家打工、当下人,那是没办法,这种行业总得有人干吧?也不算什么“不正经”,怎么也和“倡、优”并为一类?禁止他们的子孙为官,也禁止他们与商农工通婚,这就等于说,把他们的存在视为恶,要断绝其后代,必除之而后快,这未免太残忍了吧?
到了晚明,这些规定已经形同虚设,根本没有人听了。时代的潮流谁也挡不住了。
有这样一个故事:有个和紫柏达观齐名的明末高僧憨山德清,他幼时不堪其母的鞭挞,于是问道:为什么要这样勤学呢?他母亲回答说:为了做官。他接着问:做了官又怎样呢?母亲说:以后可以作宰相。他又往下问:作了宰相又怎样呢?母亲说:以后等着罢官。
憨山听了这话就觉悟到:一生辛苦升到最高级的官,结果还得罢官,真没意思,于是决心去作一生不罢官的和尚。
李贽也把出世和经世看作一样,但他因此而出世了。理由是——既然一样,就没有必要留在世间法内了。
李贽这样评价著名的清官海瑞:“公独卵翼穷民而摧折士大夫之豪有力者”、“公独亟清丈,以苏贫民而均其赋”,想想东林党人——他们不也是主张和那些豪强(也就是有特权的大地主)对着干吗?张居正改革重要的一点也同样是反有特权的大地主,把他们的好处给牺牲部分,拿出来给大家分了。东林党人还主张“均田均役”(也就是负担税役的公平化),这想法和李贽都是一样的。
李贽一生追求自由,可是把李贽送进监狱里、限制他自由的——恰恰是号称君子的东林党人——张问达。张问达除了指责他学术导向有问题之外,还说他“与士人之妻通奸”。而帮助魏忠贤抓捕东林党人出谋献策的,恰恰又是一帮无耻的知识分子,比如阮大铖,他甚至弄出一个《点将录》,将东林党人比作《水浒传》中的一百单八将,比如及时雨叶向高、天巧星浪子钱谦益、大刀杨涟等等……正是在无耻的知识分子同类的帮助下,东林党人被魏忠贤一网打尽……
为什么在明末会出现文人差不多集体无耻,士大夫大规模的集体堕落?带着种种困惑,我走进了晚明的那些书生,在寂寞的夜里,我透过时空感受他们的心灵,与他们展开了心灵深处的对话。
在油价高涨助长下,美国1月份贸易逆差再扩大至去年11月来最高,但在美元走弱提升出口帮助下,逆差扩大幅度较预期少。另外,美国对中国商品贸易逆差持续增加。
《工商时报》报道,商务部11日公布报告,美国1月份商品与服务贸易逆差由前一个月的579亿美元,增加至582亿美元,幅度约为0.6%。不过低于华尔街分析师预估值。
美国1月份出口金额为1482.3亿美元,较前月增长1.6%,是六个月来最大增幅。主要受美元走软以及主要贸易伙伴经济强劲增长推动,外国对美国工业与消费产品以及食物的需求创新高。美国1月份消费财出口金额较前月增长4.89亿美元,资本财出口金额减少5.15亿美元,工业产品出口金额则增长8.04亿美元,食物、饲料及饮料出口金额增加6.01亿美元。
虽然商品与服务的出口较12月份增长1.6%,但在油价推高下,进口也增加1.3%,攀升至2064亿美元高点。其中,进口原油达271亿美元。美国与包括沙特阿拉伯、委内瑞拉等石油输出国成员在内的贸易逆差由126亿美元提升至155亿美元。
美国1月份贸易逆差因进口石油所造成的比例是十五年来首度超越非石油比例,这透露,随着美国经济减缓增长,美国民众对电视机、服饰、电器、家具等海外制消费财的需求也下走。美国1月份海外制消费财进口金额较前月减少17.4美元,海外制资本财(如机械)进口金额较前月短减1.89亿美元。
1月份美国对主要贸易伙伴的贸易逆差有增有减。其中对中国商品贸易逆差持续扩大,由12月的188亿美元,增加至203亿美元,也让中国持续成为美国最大贸易逆差国。
美国国会议员过去一年来持续抨击人民币汇率过低,造成不公平竞争,并计划透过立法制裁解决。中国的贸易保护政策也持续遭美欧批评违反世界贸易组织规范。
美国与欧洲联盟日前才宣布,已针对中国限制外国金融信息服务供货商措施,向世贸组织提出争端解决的协商要求。美国、欧盟、加拿大先前向世贸投诉中国限制外国汽车零组件进口的案例,刚被世贸判决中国败诉,为中国加入世贸以来首度败诉。民主党议员并抨击,布什政府的自由贸易政策已造成美国工厂外移至中国等低成本国家,并导致美国仰赖进口。
美国贸易代表史瓦布当天则发表声明表示,数字显示美国出口强劲增长,并敦促国会应通过与哥伦比亚、巴拿马与韩国的自由贸易协议。她说,“维持强劲出口增长在其它的经济增长来源减速的时期特别重要。”
据路透社报道,一家芬兰图书馆收到一本书,里面老式记账显示,它是100年前被借走的。目前不知道谁将书送还。
这是一本1902年的线装宗教月刊(Vartija),图书馆已经没有该书的记录,但图书馆对它的归还表示欢迎。
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赵丹阳以些微超过211万美元赢得与“股神”巴菲特的慈善午餐。(网路图片) |
赵丹阳击败了其它8名投标人,在总共78次的追价战后,以些微超过211万美元胜出。
除了他正在买卖的股票之外,巴菲特将回答赵及他的朋友们提出的任何问题。
这个慈善活动在过去六年,最后得标价格年年上涨。
这是华人第三次赢得这个慈善午餐。2006年加州居民、中国步步高电子有限公司总经理段永平以62万美元赢得这个难得的机会。2004年新加坡人杰森·周(Jason Choo)以逾20万美元胜出。
段永平在2006年的餐后表示,他问巴菲特如何挑选优秀人才、如何教育孩子及如何捐赠。巴菲特还分享对一些产业的看法及他过去的投资失误。
慈善午餐的收益将捐给旧金山的Glide基金会,该基金会专门协助贫穷和无家可归者。
在投标截止前,Glide基金会的员工及董事们在旧金山一旅店观看投标结果,当最后投标价格超越200万美元,他们都兴奋不已,欢呼尖叫声四起。
巴菲特在过去数十年,利用他的独特投资智慧,将一间摇摇欲坠的纺织厂转型成为一个拥有2,000亿美元资产的控股公司,他本人的财富高达720亿美元,排名世界第一。
下列是历年优胜者的名字及得标价格:
2000匿名(25,000美元)
2001匿名(18,000美元)
2002 Edward Jones公司及两位匿名人士(25,000美元)
2003 Greenlight投资公司老板David Einhorn(250,100美元)
2004新加坡人 Jason Choo(202,100美元)
2005匿名(351,100美元)
2006段永平(620,100美元)
2007 Mohnish Pabrai, Guy Spier, Harina Kapoor(650,100美元)
【大纪元6月26日讯】作为北川一中重灾区的志愿者,在那里的时间里,留在脑子里印象最为深刻的是,6月12号凌晨12点半,约有几十个身穿黑衣的特警围抄了我们的基地,其中至少有十多个警察还背着冲锋枪和子弹。当时我们都像被泼了一头雾水,根本反应不过来是怎么回事,警察已不分青红皂白把我们一共二十四个志愿者全都强制押上警车,带到了安昌县派出所,然后对我们其中一部份人进行问话。
6月12号正好是北川一中师生受难一个月,由于当时教学楼废墟下还有四百多尸体没有被挖出,因此那些“生不见人、死不见尸”的孩子家长就想到废墟前来烧柱清香,以表哀悼。短时间内失去至亲的骨肉,有的家庭甚至总共两个孩子都被丧生在废墟中,这样的灾祸对谁都是难以接受的事实,家长们心里的伤痛需要有一个宣泄,这是最正常不过的人情。
作为志愿者,我们表示愿意在这一天来帮助他们,并把此事同学校副校长、北川副县长作了商议并取得了他们的同意。因为事情本身这太过于正常,并是从良心出发的没有任何亏欠的行为,所以我们都很坦然,根本没去想过会引发什么意外。但没想到这被当地公安当成了搞非法集会,当成了要引发动乱的嫌疑……
具有讽刺意味的是,当天晚上,我们志愿者中的一个退伍军人,在学校附近抓获了一个身上带着毒品的小偷,并亲自把小偷押送到随后追到的警察手中。过了不到两个小时,这个志愿者也莫名其妙成了“阶下囚”。在派出所他看到了当时把小偷交其手中的警察,说,昨晚是我把抓获的小偷送到你手中,你还认识我嘛?对方答,我不认识你。
有一些志愿者在北川一中后面山坡上为受难师生立了一块纪念碑,结果这块碑被当地警察打碎。有一个受难学生家长拿了一块纪念碑碎片想留作纪念,结果遭到警察殴打。(
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中国大陆股市持续下跌,半年下跌50%,大多数股民损失惨重,各地区已经出现股民怒砸交易所,中国股市有可能进一步恶化。 割肉 高级饭馆老板贴出招聘启事,有三个人前来应聘。老板问头一位:“你有什么特长?”。“我做过操盘手。”。“手艺怎么样?”。“也没什么,只不过能把股价从 5元炒到50元而已。”。“太好了,我这里正需要一个大厨,就是你了”。第二个人递上了履历表,老板翻了翻,说道:“噢,是股评家呀。这样吧,你的工作就是每天站在门口,见人就给我往里拉,这点事对你来说不难吧?” 转头问第三个人:“你是干什么的?” 那人羞得满脸通红,不敢吱声。第二个人急忙说道:“他是我带来的,散户出身,洗碗扫地什么的随便安排个活就行。” 老板有些为难:“我这里很高级的,要散户作什么?” 正说着,忽听大堂里传来一片吵嚷声。 老板急忙叫过一个服务员,问她出了什么事。服务员回道:“采购员今天忘了买肉,客人点的菜半天送不上去,正在发脾气呢”。老板顿时慌了神,这时,身旁的散户猛地拔出一把尖刀,捋起裤腿,“噌”地一刀割下一大块肉,血淋淋地丢给服务员:“先拿去应急。”转身对老板说道:“老子别的本事没有,割肉是经常干的,不信你问问他们二位。 ” 印花税 股市大跌,老婆心情不好,处处找茬,嫌菜太咸,电视节目不好看。晚上睡觉,老婆躺在床上翻来覆去睡不着,起来要换床单,“床单又没惹你,换什么?”“我想换床素的,趟在这印花的床单上睡觉容易让我想起印花税”。 跳楼都跳晚了 股市一直跌,19个跌停以后,某兄痛哭一晚,终于在清晨最黑暗的时候跳下楼去,没想到竟然没有摔死。放眼望去,一地死尸,都是楼上楼下的邻居,遂骂道:“TMD没想到跳楼都跳晚了!” 婴儿般睡眠 昨天遇见一股友,问他:“最近股市暴跌,睡眠质量如何?”他说:“还行,像婴儿般睡眠!”我说:“羡慕死我了。”他说:“是睡一个小时,醒了,然后哭一个小时,接着,再睡一个小时,起来再哭一个小时。”我晕倒。 |
凹运剩火”于二零零八年六月十九日在新疆石河子市传递期间,当二十八号火炬手王玉坤(男, 汉族, 石河子开发区56社区居委会干部)点燃了手中的火炬跑了不到十步,手中的火炬突然熄灭,他并无察觉继续向前跑,这时手拿火种的护跑手迅速跑上前,这时,摄像机的镜头迅速的切到了路边的人群中,隔了五、六分钟后,当镜头再次切回来时,王玉坤正在点二十九号火炬手手中的火炬。 新疆的几个频道在那天同时转播了这一尴尬的场面,如果有在现场的,希望能详细的报道出来! 28,又是一个28,是天意还是巧合?
28
2008
200808
20080808
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西藏奥运火炬 如临大敌
责任编辑:王笃若 来源:大陆来稿
2007年楼市惯有的金九银十没出现,显然房价的上涨已经高出收入,因此国家出台了宏观调控政策,疯狂房价得到控制.理性回归是必然趋势,这样你可以先租房.
据韩联社7月31日报道,韩国空军将于8月赴美参加“红旗”演习,这是时隔16年之后韩国空军首次参加该演习。

红旗演习中的美军假想敌中队的F-16C战斗机
据报道,韩国空军31日称将派遣6架F-15K战斗机和飞行员、维修人员等共80多人,参加8月9日至23日在美国内华达州内利斯空军基地进行的“红旗”演习。此前韩国空军曾在1992派出过4架F-16战斗机参加演习。

韩国空军F-15K战斗机
一年一度的“红旗”演习是世界上规模最大的空战演习,据美国《空军时报》报道,今年赴美参演的国家将包括印度、巴西、瑞典、法国、韩国和土耳其。
你好;
7月24日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2008年6月底,中国网民数量达到了2.53亿,首次大幅度超过美国,跃居世界第一位。中新社发刘君凤 摄
中新网7月24日电7月24日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。报告显示,截至2008年6月底,中国网民数量达到了2.53亿,首次大幅度超过美国,跃居世界第一位。尽管如此,互联网普及率只有19.1%,仍然低于全球平均水平(21.1%)。
同时,宽带网民数达到2.14亿人,也跃居世界第一。CNNIC在发布会上同时宣布,截至7月22日,CN域名注册量以1218.8万个全面超过德国.de域名,成为全球第一大国家顶级域名。这三项重大突破举世瞩目,互联网大国规模初显。
快速崛起的互联网大国
CNNIC的报告显示,中国网民规模继续呈现持续高速发展的趋势。与去年同期相比,中国网民人数增加了9100万人,是历年来网民增长最多的一年,同比增长达到56.2%。仅2008年上半年,中国网民数量净增量就达4300万人,并一举超越美国成为世界上网民人数最多的国家。
统计表明,中国网站数量持续增长,共有191.9万个,年增长率为46.3%;其中CN下的网站数为136.9万,占总网站数71.3%,表明国内绝大多数网站都已使用CN域名。由此带来的域名需求以及奥运官网应用beijing2008.cn等事件的示范作用,推动CN国家域名在今年初突破千万注册量之后,再次实现跨越,以1218.8万的注册量傲视全球国家顶级域名。我国在网络规模上的突破,成为我国综合国力不断增强的一个重要注解。
网民结构与人口结构趋近
随着网民规模的逐渐扩大,网民结构与现实生活中的结构逐渐趋近。我国网民的学历结构正逐渐向总体居民的学历结构趋近,体现出互联网大众化的趋势。从学历角度分析报告数据,互联网显现向下扩散的趋势。目前高中学历的网民比例最大,占到39%。同时,中国网民中女性比例上升到46.4%,比2007年底上升了3.6个百分点,中国网民逐渐走向性别均衡。
互联网主流媒体地位凸显
一直以来,网络应用是CNNIC报告中重要组成部分。此次报告显示,网络新闻使用率达81.5%,用户规模达到2.06亿人,网络新闻阅读率比2007年12月增加了8.8个百分点,在网络应用中排名跃升至第二位,一改此前数字娱乐应用在前十大网络应用中占据绝对优势的局面。这与今年上半年一系列重大新闻事件的网络媒体的表现密切相关。可以说,互联网已经成为新闻传播领域中影响巨大的、最具发展潜力的主流媒体。
互联网深层次应用规模提速
CNNIC的报告显示,人们的网上行为也开始与实际生活靠近,网络购物、网上银行等实用性应用走俏。数据显示,我国网络购物使用率为25%,用户人数达到6329万人,半年内用户量增加了1688万人,其中最为普及的城市是上海,使用率达到45.2%。网上支付和网上银行则极大地推动了网络购物的发展,网民对二者的使用率分别达到22.5%和23.4%,尤其是网上支付,半年用户增量达到2379万人,半年增长率达到71.7%。受2007年中国股市火爆的影响,网上炒股/基金使用率为16.9%,尽管目前使用率在下降,但总体用户量仍然略涨了466万。
手机上网成为网络应用的一个重要发展方向,势必加快互联网的大众化。当前28.9%的中国网民在过去半年曾经使用手机上过网,手机网民规模达到7305万人。
CNNIC发布的这一系列数据表明,互联网大国的规模已经显现,网民对于互联网深层次应用的需求和接受程度大幅度提高。中国互联网正在逐渐走向成熟,未来在国际网络社会中的影响力也将更强。
中国游泳队昨天(22日)在其官方网站上宣布,北京奥运会(搜狐联想2008奥运、联想官网)上,中国游泳选手可以自由选择非主赞助商品牌的泳衣参加比赛。这意味着,一直不愿在是否使用第四代“鲨鱼服”泳衣上表明态度的中国游泳队,正式接纳了这一“新式武器”。 但由于距离奥运会开幕只剩下十几天时间,中国游泳队这一决定似乎出台太晚。
中国游泳队总教练张亚东今天在接受记者采访时表示,此前对第四代“鲨鱼服”并不太感兴趣的中国游泳队,是在看到国外选手今年以来连续打破世界纪录后,才决定准许运动员穿着这种泳衣比赛的。张亚东承认,此举是为了不让中国选手输在装备上。
据张亚东介绍,中国选手已有人试穿过第四代“鲨鱼服”,有的人效果不错,有的人效果并不理想。中国游泳队出台选手自由选择泳衣的政策,正是为了让部分想穿这种“鲨鱼”服参加比赛的运动员得到政策的支持,至于那些不准备使用第四代“鲨鱼服”的运动员,他们仍然可以使用现在使用的泳衣。
中国游泳队准许运动员使用不同品牌的泳衣,顺应了运动员追求新式装备的意愿,但同时也显现出中国游泳队的决策速度已落于人后。
早在今年2月,第四代“鲨鱼服”就开始在欧锦赛、短池赛等多项比赛中大放异彩,身穿第四代“鲨鱼服”的游泳选手以平均每个月10次左右的频率打破世界纪录,掀起了世界泳坛史无前例的破纪录风潮。
在欧美选手频频打破世界纪录的同时,日本、韩国的顶尖游泳选手北岛康介、朴泰桓等也加入到尝试第四代“鲨鱼服”的运动员行列中,日本游泳队甚至不惜与先前的泳衣赞助商毁约。
但在这场世界泳坛的“换衣”革命中,中国游泳队却显得反应迟缓。
一直到今年6月,中国游泳选手才开始在国内比赛中试穿第四代“鲨鱼服”,不过,中国游泳队始终没有表态是否准许运动员在奥运会上穿第四代“鲨鱼服”。
据知情人士介绍,在是否使用第四代“鲨鱼服”问题上,中国游泳队内部形成了支持与反对的两派,两派的意见迟迟不能统一,这也是导致中国游泳队的政策一直不能出台的原因。
另外,中国游泳队对第四代“鲨鱼服”不感兴趣,可能也因为受制于他们与现有泳衣赞助商的合约。因为在今年6月20日耐克公司正式宣布准许各受赞助运动队自由使用其他品牌泳衣后,中国游泳队的确加强了与SPEEDO公司的联系。据SPEEDO公司有关人士介绍,中国游泳队正式向SPEEDO公司表明需要新式泳衣,是大约7周前的事情。
不过,留给制造商备货的时间实在太短。“国家队向我们要装备太晚了。”这名SPEEDO公司的内部人士对记者说,“我们赶紧从国外运装备,连关税都是我们交的。”
由于中国游泳队订购的新式泳衣要拖到7月底才能全部交货,这对于部分准备穿第四代“鲨鱼服”参加奥运会比赛的中国选手来说,只有短暂的十天左右时间去适应新泳衣。
谈到在接受第四代“鲨鱼服”上一直态度含糊的中国游泳队,为何在最后关头决定使用这一新式装备时,SPEEDO公司有关人士显得非常得意和自信。“40多项世界纪录被打破,大家也都看到了,亚洲人、欧洲人、美洲人都有,谁看了也会想试试吧。我们确实在游泳装备上处于绝对领先优势。对于运动队来说,出成绩才是第一位的。”
据这位人士介绍,中国游泳队大约有2/3的运动员预订了第四代“鲨鱼服”,其中包括吴鹏、张琳、齐晖、周雅菲、徐妍玮、朱颖文、焦刘洋等主力队员。
看到大批队员使用新式泳衣,中国游泳队总教练张亚东也承认,第四代“鲨鱼服”对提高游泳成绩确实有明显作用,但同时,他对这一新式装备似乎仍有抵触情绪。他今天告诉记者,自己为什么对第四代“鲨鱼服”不感兴趣,答案将会在奥运会后公开。
某日早上,某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的屎冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒:“屎冲不干净都来找我?!”行政部陈经理赶忙解释说:“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题,但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水,而不是新办公楼的水压问题,反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后,总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”,并以“实战”测试厕所的水压。下午,总经理助理向总经理汇报,8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题,主要集中在办公楼第4层。于是,总经理立刻责成陈经理进行协调。
翌日,陈经理将书面报告呈交给了总经理,根据集团工程总监的意见,由于加压泵将耗费10万元投资,建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题,没有批准报告,于是该问题被暂时搁置。
1个月后,由于董事长办公室的厕所进行维修,董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说:“1个月前,我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理,但由于人员成本问题总经理没有批准。”
董事长的困惑
一.1个月的时间+三个部门共同努力,为什么厕所的冲水问题还没得到解决?
二.1个月后问题依然没有得到解决,责任应该由谁来承担?
三.如果连一泡大便都解决不了,那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现?
是人还是大便的问题?
每家企业都或多或少有类似的扯皮现象,一个问题由下至上反映,再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置,最后被渐渐淡忘。虽然企业面对的管理问题有很多,比如业务开拓、成本控制、运营管理等等,某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。可是,再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面作用,日后要是想处理这些久拖不决的问题,我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。比如说,如果目睹上述“惨像”的是一位大客户的老总,那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议,从老总到部门经理都要花甚至一个小时的时间去检讨和解决这个因为一泡大便所引起的问题,真让人啼笑皆非啊!
所以说,在企业管理中哪怕是再小,再无关重要的问题,如果得不到解决,会为企业带来至少以下三方面的危害:
1.处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花费更高的管理成本的代价,因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程;
2.经过时间的催化和跨部门的工作交接,小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化,将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”,结果财务部在核算该生产计划的材料成本时,漏算了另外5件已经领用货品的成本,而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。
3.在企业的运营管理中,如果有很多小问题经常是久拖不决的,除了可能归咎于人的因素外,更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”,也就是说这家企业解决问题靠的是人,而不是靠制度(Problem-solved Approach)。
另外一种结果
回到上面的例子,其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责,并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作,因此他们的责任心没有问题。那问题究竟出在哪里?
问题一:行政部经理和工程总监看到的问题是一泡屎,而忽略了他们潜在的岗位职责
如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商,行政部的陈经理就是该办公楼开发方(文具公司)的代表,那集团工程总监有责任向陈经理解释问题的原因和解决方法,陈经理须要做的只是打个电话叫工程总监或其下属到场解决就可以了。如果确实发现是水压问题而在设计时工程总监没有考虑到该问题,那责任自然也由工程总监负责;如果工程总监当时建议安装加压泵,但董事长从成本方面考虑而否决了,那责任就由董事长负了。
问题二:从总经理、行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表
就像很多企业开会一样,一份书面的议程都没有,总经理提出问题后,各个部门经理分别阐述意见,结果三个小时过去了,散会时没有人知道自己接下来该干什么,也不知道谁会来检查他们的作业。上述例子中的总经理没有对行政部经理下达解决该问题的具体方式和时间,行政部经理自然也不急,工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性,结果1个月后问题始终得不到解决。
问题三:内部市场化的概念
其实在企业内部也存在着各种形式的市场环境,比如说负责基建项目的工程总监,其本身就是一位内部承包人,工程总监虽然不用亲自砌砖头,但他对新办公楼的质量和使用有着完全的责任,尽管项目预算的总体审批往往由老板负责。如果从董事长、总经理到行政部经理都有着这样的概念,那由这一泡屎所引起的问题就永远不会提到总经理的桌面上了。如果我们各位职业经理人都将同事看作是自己的尊贵客户,那企业里则到处都会弥漫着效率的味道了!
据韩联社7月31日报道,韩国空军将于8月赴美参加“红旗”演习,这是时隔16年之后韩国空军首次参加该演习。

红旗演习中的美军假想敌中队的F-16C战斗机
据报道,韩国空军31日称将派遣6架F-15K战斗机和飞行员、维修人员等共80多人,参加8月9日至23日在美国内华达州内利斯空军基地进行的“红旗”演习。此前韩国空军曾在1992派出过4架F-16战斗机参加演习。

韩国空军F-15K战斗机
一年一度的“红旗”演习是世界上规模最大的空战演习,据美国《空军时报》报道,今年赴美参演的国家将包括印度、巴西、瑞典、法国、韩国和土耳其。
你好;
某日早上,某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的屎冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒:“屎冲不干净都来找我?!”行政部陈经理赶忙解释说:“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题,但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水,而不是新办公楼的水压问题,反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后,总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”,并以“实战”测试厕所的水压。下午,总经理助理向总经理汇报,8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题,主要集中在办公楼第4层。于是,总经理立刻责成陈经理进行协调。
翌日,陈经理将书面报告呈交给了总经理,根据集团工程总监的意见,由于加压泵将耗费10万元投资,建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题,没有批准报告,于是该问题被暂时搁置。
1个月后,由于董事长办公室的厕所进行维修,董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说:“1个月前,我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理,但由于人员成本问题总经理没有批准。”
董事长的困惑
一.1个月的时间+三个部门共同努力,为什么厕所的冲水问题还没得到解决?
二.1个月后问题依然没有得到解决,责任应该由谁来承担?
三.如果连一泡大便都解决不了,那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现?
是人还是大便的问题?
每家企业都或多或少有类似的扯皮现象,一个问题由下至上反映,再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置,最后被渐渐淡忘。虽然企业面对的管理问题有很多,比如业务开拓、成本控制、运营管理等等,某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。可是,再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面作用,日后要是想处理这些久拖不决的问题,我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。比如说,如果目睹上述“惨像”的是一位大客户的老总,那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议,从老总到部门经理都要花甚至一个小时的时间去检讨和解决这个因为一泡大便所引起的问题,真让人啼笑皆非啊!
所以说,在企业管理中哪怕是再小,再无关重要的问题,如果得不到解决,会为企业带来至少以下三方面的危害:
1.处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花费更高的管理成本的代价,因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程;
2.经过时间的催化和跨部门的工作交接,小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化,将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”,结果财务部在核算该生产计划的材料成本时,漏算了另外5件已经领用货品的成本,而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。
3.在企业的运营管理中,如果有很多小问题经常是久拖不决的,除了可能归咎于人的因素外,更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”,也就是说这家企业解决问题靠的是人,而不是靠制度(Problem-solved Approach)。
另外一种结果
回到上面的例子,其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责,并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作,因此他们的责任心没有问题。那问题究竟出在哪里?
问题一:行政部经理和工程总监看到的问题是一泡屎,而忽略了他们潜在的岗位职责
如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商,行政部的陈经理就是该办公楼开发方(文具公司)的代表,那集团工程总监有责任向陈经理解释问题的原因和解决方法,陈经理须要做的只是打个电话叫工程总监或其下属到场解决就可以了。如果确实发现是水压问题而在设计时工程总监没有考虑到该问题,那责任自然也由工程总监负责;如果工程总监当时建议安装加压泵,但董事长从成本方面考虑而否决了,那责任就由董事长负了。
问题二:从总经理、行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表
就像很多企业开会一样,一份书面的议程都没有,总经理提出问题后,各个部门经理分别阐述意见,结果三个小时过去了,散会时没有人知道自己接下来该干什么,也不知道谁会来检查他们的作业。上述例子中的总经理没有对行政部经理下达解决该问题的具体方式和时间,行政部经理自然也不急,工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性,结果1个月后问题始终得不到解决。
问题三:内部市场化的概念
其实在企业内部也存在着各种形式的市场环境,比如说负责基建项目的工程总监,其本身就是一位内部承包人,工程总监虽然不用亲自砌砖头,但他对新办公楼的质量和使用有着完全的责任,尽管项目预算的总体审批往往由老板负责。如果从董事长、总经理到行政部经理都有着这样的概念,那由这一泡屎所引起的问题就永远不会提到总经理的桌面上了。如果我们各位职业经理人都将同事看作是自己的尊贵客户,那企业里则到处都会弥漫着效率的味道了!
据韩联社7月31日报道,韩国空军将于8月赴美参加“红旗”演习,这是时隔16年之后韩国空军首次参加该演习。

红旗演习中的美军假想敌中队的F-16C战斗机
据报道,韩国空军31日称将派遣6架F-15K战斗机和飞行员、维修人员等共80多人,参加8月9日至23日在美国内华达州内利斯空军基地进行的“红旗”演习。此前韩国空军曾在1992派出过4架F-16战斗机参加演习。

韩国空军F-15K战斗机
一年一度的“红旗”演习是世界上规模最大的空战演习,据美国《空军时报》报道,今年赴美参演的国家将包括印度、巴西、瑞典、法国、韩国和土耳其。
你好;