领导法则一 WTO人才的竞争是决定成败的关键
中国在加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争，尤其是国际级世界级的竞争。
然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新的时代的新的挑战，以及新的竞争？
一个企业，到底它是产品品质的竞争，还是价格的竞争，还是服务的竞争？
很多人说：我们只要把产品做得更好，我们从事这个品质管制，我们这样呢，企业就可以生存发展；
有人说：我们只要把价格压得低一点点，让竞争对手呢喘不过气来，这样我们就可以超过竞争对手；
有人说：只要产品品质好价格好，我们生意就做得起来；
还有人觉得：只要服务好，服务才是重点——我们用服务代替销售。
这三个理论，都是对的，但是我觉得，都还不是最关键的。
因为我觉得，一个企业，它不是产品品质的竞争，它也不是产品价格的竞争，它更不是服务的竞争。
企业对企业，它是人才的竞争。
各位你们想想看，产品是谁设计出来的？是人；
产品的品质是谁在管理的？是人；
产品的价格是谁订出来的？是人；
产品的服务是谁在做的？还是人。
所以企业它绝对不是产品的竞争，它不是价格的竞争，它也不是服务的竞争，它是人才的竞争。
所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，那个企业就会蓬勃地发展。
领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
我给大家几句话：
第一个——一流的企业它就拥有一流的人才；
二流的企业它就拥有二流的人才；
三流的企业它就拥有三流的人才。
你公司的人才是属于什么流的，你就知道自己是什么样的企业。
那一流的企业为什么会有一流的人才呢？
再送给大家三句话：
一流的企业拥有一流的领导者；
二流的企业拥有二流的领导者；
三流的企业拥有三流的领导者。
看你的团队，看你的人才，你就知道自己是什么样的总裁，是什么样的经理，是什么样的管理者。
领导法则三 领导的能力是选对人而不是训练人
所以每一个人都在问我说：“陈老师啊，既然这个企业是人才竞争，那我们如何去吸引并且留住、或是发掘好的人才？”
首先呢，我们需要了解，这个人才需要经过过滤。
我举个例：假设你今天未婚，你想要找一个好老公，或是娶一个好老婆，
你会不会看到街上一个女人，哇，因为你是女的，好吧，我就娶你当老婆？肯定是不会的；
因为你是男人，你看起来还活着，也没有死，也不会死，好吧，我嫁给你吧？
NO NO NO，这些事情，这些人都需要经过挑选。
企业也是一样的，你会不会找一个在街上要饭的人当你公司总经理？不会的；
你会不会找一个只有十二岁的人当你企业的总经理、管理者？也是不会的。
所有的企业的人才，都需要经过挑选。
所以如何挑选人才变成一个重要的话题，所谓的领导力——领导力不是去训练人，领导力的定义是选对人！
我再强调一次：领导力的定义是选对人！
一般人从小到大，没有学习如何选对人，
所以他们在经营企业的时候，他们觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，反正我们就彼此以真诚相待，
然后我们企业就会找到好的人才。——这是个全世界最大的谎言。
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
人才的过滤，人才的挑选，是有系统有方法的。
以下我分享一些财富五百大企业挑选人才并且发掘人才，以及留住人才的方法：
我们今天要选择好的人才，第一个，我们一定要列出理想人才的条件，好像我们今天征婚一样，
OK，我们需要列出来：这个人的个性，这个人的职业，或是这个人身高、体重、长相以及他所具备的人格特质等等。
比如说我时常问一些女生：“你要嫁好老公，身高大概是多少？”
她们说：“陈老师啊，身高不重要，”
我说：“那给你一米四零。”
她说：“不行不行不行，一米七零至一米七五”。
我说：“体重呢？”她们说：“陈老师，这个也不太重要！”
那我说：“我给你三百斤，”
她说：“NO NO NO NO ，这个也不行。”
事实上她们都有一个理想的标准，而她们没有列出来。
举个例子，假设我今天请我的助理帮我去买一套西装，
我说：“助理，请你去帮我买一套黑色的西装。”
然后他就去买了，我说：“助理啊，你怎么这么笨哪，我要的是四颗扣的西装，你怎么买成两颗扣？”
我助理立即跟我讲：“老板哪，你之前只告诉我买黑色，你并没有告诉我买四颗扣。”
后来我又请助理去换，结果助理回来又错了，
我说：“助理啊，我穿是size五十号，你还买成四十八号，你还以为这一套是送你自己的啊？”
助理说：“老板，你又没有说啊！”
结果助理又去换，结果又买错了，
我说：“助理啊，我要买某某牌。“
他说
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